5个月长成独角兽，STEPN能打破“庞氏宿命”吗？

　　STEPN官方解释称，服务器在短时间内遭受了2500万次的DDoS攻击，网络堵塞导致AI无法收到用户信息，才会将部分真人用户识别为bot，跑步后无法获得代币收益。

　　STEPN的DAU为80万，MAU为300万。据国外科技博客TechCrunch报道，

　　STEPN官宣针对项目面临的四项挑战，更新经济模型。

　　联合创始人Jerry将这次更新称为一次“洗礼”。两天后，STEPN宣布建立自己的多链去中心化交易所——DOOAR。这些动作的目标是稳定游戏内部的经济体系。

　　死亡螺旋、庞氏骗局、神话破灭……许多人在讨论STEPN，更多的人是在观望它的故事走向——动荡之下，这将成为一场教科书式的Web3创业自救？抑或是难逃生命周期，最终崩盘收场？

　　两年前，在澳大利亚的一条城镇街道上，一辆停在Jerry家附近的车吸引了他的注意：车牌上写着“Crypto”。Jerry心想，这个车主肯定是个“币圈”的。当晚，他拎着一瓶红酒，敲开了邻居车主的家门。

　　他猜得没错，邻居车主Yawn在2017年进入币圈，有自己的CryptoVC，专门投项目。两个人都来自中国。两人认识之后成为了朋友，经常在一起喝酒聊天晒太阳。去年8月，他们聊到当时正火的PlaytoEarn模式的区块链游戏AxieInfinity，萌生了一起创业做项目的想法。

　　两个人差不多聊了一个通宵，

　　他们将各自的公司合并到一起，组建早期团队，利用一个多月的时间研发出了区块链游戏STEPN，主打MoveToEarn，通过在现实中跑步就能赚钱。

　　最初创建于Solana公链，并拿下了Solana黑客马拉松链游版块的第四名，由此获得了早期关注。

　　最大的“卖点”就是MoveToEarn模式。用户下载App并注册成功之后，创建一个新的应用内钱包，将加密货币SOL或BNB转入钱包后，可以购买一双NFT虚拟运动鞋，开始户外跑步赚钱。STEPN操作上手不难，但想要玩转却并不简单，具体能赚到多少钱，背后有一套复杂的收益算法机制。STEPN有官方版本的白皮书，类似Web2游戏的产品攻略，详细讲解这款游戏的玩法和功能，计算怎么赚到更多的钱。

　　鞋子有不同的属性、类型、品质、等级，用户根据不同鞋子对应的配速区间，在有效的能量时间范围内跑步，可以赚到无限增发的游戏代币GST，用来升级运动鞋和宝石，解锁插槽，铸造新鞋，或者直接兑换成稳定币。鞋子包括4种类型：Walker、Jogger、Runner和Trainer，每种类型对应不同的配速和基础回报。鞋子的品质包括：普通、罕见、稀有、史诗、传说，玩家会用不同的颜色去指代它们：灰鞋代表普通，绿鞋代表罕见、蓝鞋代表稀有……

　　在鞋子达到一定的等级后，玩家可以解锁相应的宝石和插槽，用来提升鞋子的属性，包括效率、幸运、舒适度、弹性。

　　另外，鞋子的数量也会影响GST的收入，

　　比如“一绿八灰”。如果拥有多双鞋子，每两双可以用来铸造新鞋盒，就像盲盒一样，开出新鞋子，mint的过程中会消耗一定数量的GST。开出的新鞋可以转手交易赚钱。

　　当用户的运动鞋等级达到30级之后，即有资格获得

　　，除了升级运动鞋、永久提升宝石合成成功率等功能外，GMT还可以通过质押参与项目投票，解锁更多的玩法。对应无限增发的GST，GMT限量发行，且每次发行的数量递减。总结来说，普通用户想玩STEPN链游，

　　至于收益多少，则是考验玩家的策略能力了。

　　当项目团队目前的CROMable问两位创始人Jerry和Yawn“为什么选择这个方向”，给出的答案是

　　两位创始人多次在公开场合坦承，STEPN的创业借鉴了早前火爆的GameFi链游——主打PlaytoEarn的AxieInfinity。

　　但创始团队并不甘于做AxieInfinity的追随者。相较于单纯玩游戏，STEPN丰富了GameFi的设计思路，由play延伸到move，即从游戏到运动，在“X2E”的“X”上扩充场景，并计划在游戏性和金融性之外融入新元素，例如社交属性。

　　在新概念层出不穷的Web3体系里，

　　事实佐证了这一点。很多STEPN的用户甚至完全不了解区块链或NFT。创始人Jerry在接受TechCrunch时表示，大约有30％的STEPN用户以前从未接触过区块链服务。

　　与Web2运动类应用相比，STEPN身上有相似的印记，例如GPS户外运动记录、应用内商品交易，但更多还是Web3的原生面貌。

　　目前，Web3项目与Web2之前的界限并不清晰，

　　，即游戏代币GST、治理代币GMT及NFT跑鞋资产，叠加游戏性和金融性，入门门槛NFT和游戏收益都是Token。这也是GameFi产品的典型经济模型。STEPN的“区块链参与度”体现在产品设计上。STEPN的交互层设置在中心化服务器，价值层设置在公链上。

　　Web2应用的全部都在项目本身的服务器上，而Web3产品的交易结算是在公链上，代币也是在公链上流通，共享公链的验证模式和安全性，运营节点也是去中心化。

　　以Web2运动App的典型代表Keep为例，项目方的收入主要来自会员订阅及线上付费内容、自有品牌商品、广告等，这些在STEPN中并没有。STEPN项目方的收益来自游戏玩家在应用内的行为，项目方会从中抽取一定份额的费用，例如2％的平台手续费，4％的NFT

　　STEPN的用户在运动本身的过程中即可获得收益奖励，所谓“边跑边赚”，而Web2的运动App是提供运动与消费功能。对玩家来说，一边是运动后能及时获得金融收益，另一边是运动后被引导花钱消费，他们更有动力从Web2迁移到Web3。

　　难逃的宿命？关于STEPN的争议和质疑，主要集中在经济模型上。

　　在这套模型下，用户通过持有NFT形式的资产，即一双虚拟跑鞋，去完成跑步任务，然后获得代币奖励。

　　这让“跑步”这个看似平常的行为变得有钱可赚，用户的游戏行为被金融化。

　　根据STEPN小程序测算，目前Solana上单双灰鞋的成本是1229元人民币，回本周期是39天。在巅峰时期，跑步的日收益大约是鞋子成本价格的3％。

　　M2E中的“Earn”吸引了大量新用户进场，成为拉新增长的主要动力。用户掏钱买鞋、跑步、回本，然后开始赚钱，但赚到的钱是从哪里来的？

　　这让STEPN看上去像一场击鼓传花，一场“先来者赚取后来人”的资金盘。STEPN被诟病最多的也正是所谓的“庞氏骗局”。

　　包括AxieInfinity在内的很多GameFi项目都面临着这个困境和痛点。

　　关于理解“庞氏骗局”，从字面意义来说，需要将

　　“庞氏”是一种金融领域的模型或结构，无关褒贬，也并不天然地代表“骗局”。而判定“庞氏”到底是模型还是骗局，关键在于项目有没有提供一种正外部性，创造来自游戏外的价值。在“骗局”的叙事框架下，

　　新增者越多，泡沫就越大，只发币不消耗，会导致通胀加剧，一旦新用户增长乏力，没有新的钱进来，就会面临崩盘。在这套“骗局”的逻辑和设计下，项目本身不生产价值。但制造骗局的项目方不会顾忌这一点，反而想尽办法吸引新人进场，一波一波收割韭菜，坐收红利。

　　对STEPN来说，拉新增长确实依靠“Earn”的吸引力，再加上“Move”的实践难度不大，以及运动、健康、低碳的理念也比单纯打游戏做沙发土豆更加积极向上，因此吸引了大量新用户。不断流入的资金也让早期用户赚到了钱，在形成造富示范效应后又吸引更多的新人入场，循环往复。

　　可以说，这套“以老带新”的

　　STEPN项目方也看到了增长背后，这套庞氏模型的潜在问题和风险。游戏产品都有自己的生命周期，

　　打破项目沦为“骗局”的关键，一是制造及时有效的

　　STEPN推出的动作锚定了这两点。

　　一方面，在产品设计上，STEPN团队在制造生产游戏代币的同时，还创造了一系列

　　例如，跑步一段时间后，需要消耗GST来修复鞋子的损耗；想提高跑鞋的等级，需要使用GST去解锁卡槽；想要铸造新鞋，也要支付GST作为成本。这套游戏机制可以

　　在6月8日的经济模型更新中，STEPN调整了铸造卷轴的数值、动态mint成本、跨链能量互通、鞋子和宝石的回收机制等，这么做的目的是减少不跑步纯靠铸造行为赚取GST的投机行为，稳定GST的价格。

　　另一方面，STEPN也利用场景设计增加了游戏的正外部性，首先体现在X2E的“X”上。STEPN主打move，比AxieInfinity的play

　　出于户外跑步的场景设定，STEPN还计划融入社交元素，“运动+社交”可以进一步丰富产品的正向外部价值，激发用户的参与意愿。

　　STEPN也有游戏内的NFT交易市场，玩家可以在上面买卖NFT跑鞋和宝石。这个设计可以

　　在“庞氏”的大框架下，对“X2E”模式的GameFi来说，

　　跳出GameFi和“X2E”模式，STEPN的潜力或许有更广阔的空间。

　　STEPN最初设置在Solana公链上，后来加入了BSC链。在区块链世界中，公链是类似基础设施般的存在，就像并行的动车轨道一样，或者可以看作一家家银行。

　　以STEPN的用户体量，它所在的公链也会收获大量关注和用户，在同类竞争中占据优势。曾经依靠明星公链Solana起家的STEPN，反过来可以“滋养”公链的竞争力。

　　而入门STEPN必备的钱包，作为

　　这也许比领跑“X2E”赛道更有长线价值。“国王是慷慨的，因为他分的是别人的地。”《君主论》中的这句话也适用于游戏经济。一个项目在早期扩张时期，项目方通常是大方的，原意舍利换取用户的高增长。

　　“国王是自私的，因为他分的是自己的地。”当项目扩张到一定规模，项目方跑马圈地后会转向守利。

　　STEPN已经意识到了这一点。攻守之间，STEPN与它所代表的的GameFi能否蹚出一条Web3创业的新路子，为Web3概念注入可落地且可持续的现实场景，答案还有待进一步验证。

　　注：

　　2.播客从零道一S3E12：STEPN创始人Yawn:地质勘探，开餐馆，到10亿美元的Web3杀手应用