“零售之王”换帅尘埃落定！27年“老招行”王良

　　5月19日下午，招商银行召开全行干部大会，目前主持招行工作的执行董事、常务副行长兼财务负责人、董事会秘书王良被任命为该行党委书记。

　　缪建民又在深圳分行调研时再次强调，希望分行努力做好“四稳“工作。

　　除“稳定”外，摆在王良面前的挑战并不小：

　　一是经过多年高速发展后，如何在银行业息差持续收窄的背景下继续实现“跑赢大市、优于同业“的经营业绩？

　　二是如何在愈加拥挤的赛道中保持零售业务——尤其是财富管理业务的优势？

　　此外，面对低迷的股价表现，如何重新赢得投资者的认可与信任也尤为关键。

　　数据显示，今年一季度招行实现营业收入919.9亿元，同比增长8.5％，净利润同比增长12.5％至360亿元，经营业绩表现平稳。但受资本市场低迷影响，该行财富管理中收同比减少11.1％，其中代理基金收入出现滑坡，代理保险收入则实现较快增长。

　　一季度业绩交流会上，招行行长助理钟德胜曾在谈及财富管理业务时表示，以3.0模式打造为核心，招行正在全力推进财富管理时代零售业务核心能力的建设，具体包括：加快构建以客户为中心的资产配置专业能力；构建“投商私科”一体化服务模式，强化私人银行业务优势；通过“人+数字化”的服务模式，构建招行在财富管理时代的渠道优势与特色；在开放平台建设上加大财富管理的布局，并加大开放的力度；通过开放融合，将全行组织效能、协同效能发挥得更加充分。

　　钟德胜认为，在零售业务的战略制定、实施过程中，招行积累了打造零售业务体系化的优势，“这是我们的底气和基础”。加上正在推进的多项核心能力建设，他对招行在财富管理时代塑造新的竞争优势“充满信心”。

　　如何保持长久的市场竞争力，实现基业长青？王良早年接受媒体时曾有个观点，他认为办银行不能像百米冲刺，只追求一时的轰轰烈烈，而要像跑马拉松，按照自己的节奏、体力，才能跑到最后。“稳字当头、好在其中；好字当头、快在其中。一个企业发展，一定要求好，不能求快。“