蜀峰468出售乌龙 绿地超高层地标现状与出路

　　该澄清针对的是2022年6月16日网传绿地集团西南区域管理总部与四川投资集团开展研讨会，就绿地西南在成都的超高层项目T1蜀峰468的转让协议进行了协商，将由川投集团牵头为蜀峰468资产管理及资产处理提出解决方案。

　　绿地蜀峰468突破400米高度发布会在成都绿地中心圆满举行，离主体结构封顶仅剩68米。

　　此时，十年过去，西部第一高楼的位置也已被天府新区489米的一带一路大厦;所取代。

　　蜀峰468项目出售传言之所以引起广泛讨论，或许还在于绿地此前所释放的资产出售信息。

　　5月末，绿地集团对2022年6月25日到期5亿美元、票息6.75%的债券进行展期，称因疫情和销售情况，公司现金流出现问题，公司计划足够优质资产安排来偿债，计划3年出售2000亿资产，每年500亿-700亿，包含自持商业、办公楼和酒店等。

　　一季度谈的交易本来预计将在4月份交割，但目前因为疫情因素，无法确认交割时间。;

　　据绿地集团的管理层透露，一季度绿地控股已经推出55个大宗项目，合计132亿元。

　　在销售受阻的情况下，资产出售成为解决现金流难题的重要途径，但目前绿地更多出售的是海外等非核心资产。

　　绿地热衷于建摩天高楼;。

　　张玉良曾说，绿地集团做的是当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事。在服务全国的同时发展和壮大自己，我们是最懂政府的开发商。

　　而绿地的地产+;业务是采用常见的持有型物业勾地模式，建设摩天大楼可通过政府配比的其他土地;来获得较大收益。

　　这种模式中，政府先划定一片地定性为中央商务区，然后在地标性建筑周边规划一个大规模住宅区，同时打包给房地产企业。开发商拿地后，先通过建设住宅回流现金，然后再建设摩天大楼项目。

　　硬币的另一面，开发超高层建筑具有耗资巨大、盈利难，开发周期长等特点，多城市超高层的经营战略模式，资金压力是长期+巨额;开发模式不可避免的问题，

　　很显然，蜀峰468缓慢推进只是一个缩影，这些摩天大楼，正在变成沉重的负担。

　　绿地控股官网中展示了13个绿地中心项目，据观点新媒体统计，当中建成的仅有北京绿地中心、南昌绿地中心、南京绿地中心、郑州绿地中心与武汉绿地中心，西安绿地国际丝路中心、绿地山东国际金融中心、昆明绿地东南亚区域总部中心、杭州绿地世纪中心、成都绿地中心、苏州绿地中心、南京绿地国际金融中心与长沙绿地星耀光塔仍在建设中。

　　当中，西安绿地国际丝路中心与南京绿地国际金融中心高度将达到498米，武汉绿地中心高达475米，成都绿地中心高达468米。

　　绿地控股于最新披露的2021年报中称，武汉绿地中心基本建成；杭州双塔、济南国金428、西安丝路498、成都468等超高层地标总体有序推进。

　　近期，位于济南的绿地山东国际金融中心428米超高层项目核心筒正式封顶，这也是济南CBD区域内规模最大的超高层项目。

　　不过，随着一二线城市的摩天大楼打造空间变小，绿地也在积极转型。

　　2015年，绿地集团首次提出大基建战略，并形成了房地产为主，大基建、大金融、大消费的一主三大;战略。

　　2021年11月，绿地控股更是对外公布，公司所属行业类别已由房地产业;变更为土木工程建筑业;。

　　至今，房地产、基建、金融已成为绿地控股的三驾马车;，大基建板块成为业绩的重要支柱，形成了房屋建设与基础设施建设并重，涵盖投资建设、工程施工、建筑装饰、建筑设计、绿色建材、设备制造、建筑材料贸易等业务领域的大基建全产业链。

　　2021年，绿地基建产业全年完成营业收入3114亿元，同比增长33%，占总营收比重进一步提升至57%。

　　截至2021年末，绿地控股大基建板块在建项目总金额为11238亿元，其中房屋建设业务7552亿元，占比67%；基建工程2900亿元，占比26%。

　　另外，大金融也是绿地控股近年来重点布局的产业板块之一。截至2021年底，绿地大金融板块形成了债权业务、股权业务、资产管理和资本运作、科技金融齐头并进的格局。

　　其中，在债权投资方面，通过房地产基金业务，一方面全面提升对存量项目的管理强度，加大动态跟踪频次；另一方面对新增项目更强调聚焦核心区域，聚焦北上广深、重点省会城市和新崛起准一线城市。

　　资产管理和资本运作业务，主要包括资产管理、并购重组和产业基金。一是大力抓并购业务，重点关注成长型企业，寻找并储备了一批并购标的。二是联合外部机构，在公司重点发力的战略方向设立专项并购基金。三是进一步打造产融结合平台，不断挖掘和盘活公司体系内的存量资产。