美的，提前“节粮瘦身”

　　方洪波于13日做出回复。美的集团总部层面的人员优化从2021年就已开始，许多新业务在近两年才开辟，如母婴、宠物品类，但很快在此轮优化中被关停。据该员工估计，每个事业部/群有10％-20％比例的裁员，职位最高涉及到中高层管理人员。

　　在美的集团2021年度线上业绩说明会上，不少投资者开始追问美的管理层，预判未来三年行业面临比较大的困难的依据是什么？

　　铜、铝、钢材现货价分别为9944美元/吨、3233美元/吨、8952元/吨，较2020年第二季度分别上涨86％、116％和40％，钢材的价格也上涨了36％，均处于历史高位。

　　美的集团披露了2021年年报。这份财报，也透漏着美的的“悲喜交加”。

　　财报显示，美的2021年营业收入3412.33亿元，同比增长20.06％；归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96％。

　　从营收和净利润的规模来看，美的都位居“白电三巨头”的榜首。

　　对比而言，海尔2021年营收为2275.6亿元，净利润为132.17亿元；格力2021年营收为1878.69亿元，净利润为230.64亿元。

　　但美的的这份财报，也同样暴露了自己的“软肋”。

　　从毛利率变化情况来看，财报显示，2021年美的制造业务毛利率是24.05％，同比减少了1.04个百分点。与2019年相比，差距更为明显，2019年美的制造业务毛利率为30.55％。

　　也就是说，美的毛利率已经连续两年下滑，这说明企业的盈利能力受到较大挑战。

　　成本在不断增加，如果成本得不到有效控制或转移，企业的经营将陷入困境。

　　毛利率的下滑也反映在企业的净利润增速上。

　　财报显示，美的的净利润增速从2019年的19.68％，降到2020年的12.44％；到了2021年，净利润仅同比增长了4.96％。

　　毛利率下降、净利润增速远低于营收增速，也解释了为什么美的的营收远超格力，但净利润却没有明显拉开差距。

　　在电话会议上，美的高管表示，“2022年，公司目标是盈利水平恢复到2019年，恢复盈利并不是减少投入，而是提高效率、优化产品结构，在研发等方面的投入还是会继续加大。” 此外，高管还强调：“公司今年不再单纯追求收入规模，没有意义。”

　　说到底，美的作为一家以追求利润为目标的企业，盈利水平的下降已经为企业埋下隐患。在面对当下环境、行业发生变化的时候，如何安全过冬，是管理层思考的主要问题。

　　B端业务仍有很长的路要走

　　从2015年起，美的开始布局B端市场。或考虑到C端市场较为受限，美的对To B业务充满耐心与信心，“坚定To B业务”也多次被企业管理层提及。

　　这或许也是美的在当前情况下少有的进攻之举。

　　2021年，美的集团建立了智能家居、工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块。除了智能家居外，其他四个业务板块均为To B业务。

　　美的高管表示，目前集团的To B业务在打基础，2022年没有设立营收、盈利目标。

　　之所以对To B业务如此“包容”，是因为对美的来说，B端业务受经济波动影响较小，有利于企业对抗周期、改善盈利水平。

　　美的对此也是大动作频频，如2017年以37.07亿欧元收购库卡94.55％股份，2020年控股菱王电梯、收购泰国日立压缩机、7.43亿元收购合康新能18.73％股份，2022年初出资近23亿元成为万东医疗控股股东，成立美垦半导体技术有限公司等

　　但整体来说，目前美的B端业务还未成气候。毕竟入局门槛高、专业性强、前期投入大，需要充足耐心和战略定力，所以短期内很难成长为企业第二营收曲线。

　　财报显示，To B的四个业务板块中，工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务2021年的营收分别为201亿元、197亿元、253亿元和83亿元。

　　同比增速分别达到44％、55％、23％和51％，均强于智能家居业务，但To B业务整体营收规模仍较小，占总营收的21％，主营业务营收的24％。

　　方洪波对美的集团的规划是成为一家C端和B端并重的企业。但是当下，美的依旧难以撕掉“家电”的标签，To B业务仍有很长的路要走。

　　回看美的此次风波，其实也是企业的一场“自救计划”。美的是危机意识过度还是行业认知超前，或许也将很快得出答案。