招商银行35年简史：三任行长，三次转型

　　招商银行宣布重要人事变动，免去田惠宇的招商银行行长、董事职务，另有任用。由王良主持招商银行工作。

　　时任招商银行董事长傅育宁力挺田惠宇。他透露，为了寻找马蔚华的接班人，招行曾在国有五大行副行长中挑选，但由于年龄的原因，后转向从五大行总监位置寻找适合人选。最后经过与银监会一年多的反复磋商，并和招行现有高管人员对比，董事会最终选定田惠宇。

　　傅育宁力挺田惠宇的原因有三点：一是田惠宇年轻有为，有中外教育的良好背景；二是拥有在商业银行和非商业银行长期工作的经历，在建行主要工作中有多次表现出扭转局面的魄力；三是田惠宇在建行负责零售业务，这一点与招行的主要战略方向契合。

　　简历显示，田惠宇是上海财经大学基建财务与信用专业学士、哥伦比亚大学公共管理专业硕士。加入招商银行之前，他曾就职于中国信达旗下的信托公司，担任副总裁五年后，于2003年进入上海银行，担任副行长职务。从上海银行卸任后，田惠宇赴建设银行任职，先后担任上海分行副行长及深圳分行主要负责人、行长职务，2011年起调任建设银行零售业务总监兼北京市分行主要负责人、行长。

　　田惠宇上任后，继续推动马蔚华时期的“二次转型”。2014年，在田惠宇行长的带领下，招行提出了全新的“一体两翼”战略，即以零售业务为主体，对公和同业业务为两翼，并依托零售业务基础向“轻型银行”转型，逐渐摆脱宏观经济周期对银行业绩和经营的影响。

　　2017年，田惠宇在全行年中工作会议上，作出战略转型进入下半场的判断，提出要把招行定位成为一家“金融科技银行”，以金融科技为核动力，打造成为一家最佳客户体验的银行，并实现招行的非线月，招商银行再度进行重大变革，启动“零售金融3.0”战略，宣布全面进入轻型银行转型下半场，要探索数字化时代的3.0模式——打造“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”，力求将投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起来，在客户界面构建“投商私科”一体化服务，打造招行独有全方位服务特色。

　　2021年6月，田惠宇又提出向“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式”的3.0模式探索。

　　在田惠宇担任行长的9年内，招商银行的资产规模、净利润、零售AUM等关键业务指标增长迅猛。该行资产从2013年的突破4万亿大关到2021年突破9万亿大关，达到9.25万亿元。招商银行2021年年度报告显示，营收、净利再度双增，净利同比增幅创下六年新高。

　　田惠宇供职招商银行近九年，招商银行股价也一路走高，总市值超过万亿。

　　4月18日晚，招商银行突发公告，免去田惠宇的招商银行行长、董事职务，另有任用。至此，招商银行的田惠宇时代也戛然而止。