小公司分红制度,员工入股分红激励方案

　　1：公司分红制度

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企业利润分红制度
1、分红总额比例：
劳动分红总额及其比例一般由企业最高决策层做出，分为“首期比例”和“续期比例”。
1）“首期比例”是指企业初次建立分红制度的年度所确定的分红比例，用公式表示为S=H*G/L
式中：S为首期劳动分红比例；H为劳动分红总额占工资总额的%；G为年度工资总额；L为年度可分配利润总额。
2）“续期比例”是指建立利润分享制度以后的年份中，劳动分红比例可以按照不变、累进或
浮动三种方式确定。不变是指首期比例确定之后，以后年度的劳动分红占利润总额的比例不变；累进是指劳动分红比例逐年按一定比例上调；浮动是指劳动分红比例不固定，随企业利润而变化。分红额度是按照一定的比例从企业利润中提成，比较常用的形式是浮动分红比例，计算方法是在企业获得的利润达到预先规定的“投资回报率”之后，剩余部分即为红利。
2、雇员分红比例：劳动分红总额确定之后，在雇员之间的分配方式为：
1）按工资的固定百分比分配。该种方式以工资为基础，把分红作为一种补充劳动报酬。
2）按工资的累进百分比分配。在该种方式中，工资层次越高，所或劳动红利百分比越高，累进分配方式主要起着拉大工资档次，刺激雇员多做贡献的作用。
3）按“分红系数”分配。根据工作岗位的性质和特点，制定不同岗位的“劳动分红系数”，用
年度红利总额除以系数总额，求出标准红利，在乘以个人所承担工作的红利分配稀疏。
公式为：A=[Y/(X1-n)]*Xn 式中：Y为年度分红总额；X1-n为系数总额；Xn为个人红利分配系数。这种方法是通过分红体现工作岗位和雇员个人对企业利润贡献的双重差异，与其它工资比例法相比，更具有合理性。

　　2：对于有限责任公司来说，股东如何分红，有什么具体规定

　　公司的税后利润在用于弥补以前年度亏损和提取公积金后，才可用于股东间分配，且全体股东可约定不按出资比例分取红利。
《公司法》规定，公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依法提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。本案中，你司今年的利润在依法缴纳税款之后，应当先用于弥补以前年度亏损以及按上述比例提取法定公积金。若在弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。此外，经你司股东会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。因此，你司所得的税后利润，在弥补亏损和提取公积金后仍有盈余的，才可用于股东间分配。一般情况下，有限责任公司的股东按照实缴的出资比例分取红利，但全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外，你们可以对分红进行具体约定

　　3：小企业财务制度(利润分配管理)

　　利润分配概述
1、利润构成
利润的确认和计量，简单说就是利润的确定。根据我国现行《财务通则》规定，企业的利润总额主要由营业利润、投资净收益和营业外收支净额构成，其关系为:
企业的利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额
此公式只是一个基本的规范。行业财务会计制度对企业利润总额的构成有着具体的规定:工业企业的利润总额等于营业利润加上投资收益和营业外收入，减去营业外支出。
营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润－（管理费用＋营业费用＋财务费用）
主营业务利润＝主营业务收入－（主营业务成本＋主营业务税金及附加）
商业企业利润总额＝于营业利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出
营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润－管理费用－经营费用－财务费用
主营业务利润＝商品销售加代购代销收入
商品销售利润＝商品销售收入－销售折扣与折让的商品销售收入净额－商品销售成本－商品销售税金及附加
施工企业的利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出
营业利润＝工程结算利润＋其他业务利润－管理费用－财务费用
工程结算利润＝工程结算收入－工程结算税金及附加
由此可见，企业的利润构成分为三个层次：
先是主营业务收入
其次是营业利润
最后是利润总额
其关系是:
主营业务利润=主营业务收入-营业成本一期间费用-进货费用(商业)-营业税金
营业利润=主营业务利润+其他业务利润
利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出
企业年度决算后实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业之间进行分配。利润分配关系着国家、企业、职工及所有者各方面的利益，是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。利润分配的结果，形成了国家的所得税收入，投资者的投资报酬和企业的留用利润等不同的项目，其中企业的留用利润是指盈余公积金、公益金和未分配利润。由于税法具有强制性和严肃性，缴纳税款是企业必须履行的义务，从这个意义上看，财务管理中的利润分配，主要指企业的净利润分配，利润分配的实质就是确定给投资者分红与企业留用利润的比例。
2、利润分配
利润分配的一般程序是指企业实现企业经营所得后，应先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后顺序问题。
(1)支付被没收的财物损失，违反税收规定支付的滞纳金和罚款。
(2)弥补以前年度亏损。
《财务通则》规定：“企业发生年度亏损，可以用下一年度的利润弥补；下一年度不足弥补的，可以在五年内用所得税前利润延续弥补，延续五年未弥补完的亏损，用交纳所得税后的利润弥补。”税前弥补和税后弥补以五年为界限。亏损延续未超过五年的，用税前利润弥补，弥补亏损后有剩余的，才缴纳所得税；延续期限超过五年的，只能用税后利润弥补。
(3)提取盈余公积金。
根据《公司法》规定，盈余公积金分为法定盈余公积金和任意盈余公积金。法定盈余公积金是国家统一规定必须提取的公积金，它的提取顺序在弥补亏损之后，按当年税后利润的10%提取。盈余公积金已达到注册资本50%时不再提取。任意盈余公积金由企业自行决定是否提取以及提取比例。任意盈余公积金的提取顺序在支付优先股股利之后。法定盈余公积金和任意盈余公积金可以统筹使用。其主要用途有两个方面:弥补亏损和按国家规定转增资本金。转增资本金就是将盈余公积金转为实收资本，它实际上是向股东发放股票股利的过程。
(4)提取公益金。
公益金主要用于企业职工的集体福利设施支出。《公司法》规定，法定公益金的提取比例为5%-10%。
(5)向投资者分配利润。
①支付优先股股利。
②提取任意公积金，任意公积金按公司章程或股东大会决议提取和使用。
③支付普通股股利。企业当年无利润时，不得分配股利，当在用盈余公积金弥补亏损后，经股东会特别决议，可以按照股票面值6%的比率用盈余公积金分配股利。在分配股利后，企业法定盈余公积金不得低于注册资金的25%。
利润分配基本原则
（一）依法分配原则
为规范企业的利润分配行为，国家制定和颁布了若干法规，这些法规规定了企业利润分配的基本要求、一般程序和重大比例。企业的利润分配必须依法进行，这是正确处理企业各项财务关系的关键。
（二）分配与积累并重原则
企业的利润分配，要正确处理长期利益和近期利益这两者的关系，坚持分配与积累并重。企业除按规定提取法定盈余公积金以外，可适当留存一部分利润作为积累，这部分未分配利润仍归企业所有者所有。这部分积累的净利润不仅可以为企业扩大生产筹措资金，增强企业发展能力和抵抗风险的能力，同时，还可以供未来年度进 行分配，起到以丰补歉、平抑利润分配数额波动、稳定投资报酬率的作用。

　　4：股份公司分红管理制度

　　主要还是要看具体情况而定。
因9点至9点半是集合竞价时间。系统会根据竞价规则自动确定集合竞价的成交价，所有成交均以此价格成交。昨天的收盘价要是低于集合竞价价格，你就买不上.

　　5：中小型企业如何进行股权激励

　　通过对我国中小企业股权激励现状的分析，加上中小企业缺乏实施股票期权等激励机制的条件，探讨中小企业的股权激励机制问题就显得尤为必要。为此，笔者在我国中小企业股权激励的现状基础上，结合国内外各种股权激励机制尤其是虚拟股权制度，提出两种新的激励方式：
1.针对企业高级管理人员，实施年薪虚股制。企业高级管理人才是一种稀缺资源，他们自身特殊的人力资本，决定了他们在企业具有不同于一般人力资源的权利与义务
我国的中小企业，起初并不重视这方面人才的引进，老板意识与情结难以割舍。但经过近二十年的快速发展，中小企业已经逐步走出了家族式的管理怪圈，向现代企业管理的职业经理人之路积极探索。年薪虚股制，是年薪制与股权激励机制的集合成果。
年薪制，是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付给经营者年薪的分配方式。年薪制与股权激励机制的结合，能够使得企业经营管理者参与企业剩余利润的分配。具体的方式，就是将企业高级管理人员年薪分享报酬的一部分以现金的形式支付，而将其余部分转化为虚拟股份，同时规定这种股份的持有期限，到期后一次或分批以现金形式兑现。这一激励机制最大的特点，就是引入了保证金制度，通过一定的效应可以成倍放大激励强度。企业高级管理人员要想取得丰厚的报酬，必须使经营业绩高速增长。同时，企业高级管理人员因经营业绩下滑，也会面临零报酬的风险。另一方面，大多数中小企业不能上市，股票不流通，对股票净资产定价来决定企业业绩的激励机制难以实施，这时企业可以选取关键财务指标来代替以股票作为计量标准，这样的评价在企业监管到位基础上会更有效。这样的激励措施，对防止中小企业中出现的
“搭便车”现象以及股权僵化问题有积极作用。
2.针对企业广大员工，实施虚拟股份制。员工是企业的基石，尤其是中小企业，自身规模相对较小，员工的作用体现更为明显，我国中小企业要取得更好更快的发展，只注重对高管的激励是不够的，还应照顾到企业员工的积极性。虚拟股份，不同于虚拟股票，它实质上是一种享有企业分红权的凭证，持有者不再享有其他权利，具有很好的内在激励作用，不断激励持有员工通过自身努力去做好本职工作，促进企业不断盈利，从而获取更多的分红收益。这样的激励措施，能够有效克服“搭便车”现象，同时对于提高员工参与公司治理的积极性有很大促进，进而也会制约企业单方面以股权激励为幌子筹资的行为。对于股权筹资，腾讯众创空间是一个不错的选择。
由于这两种股权激励都不是即时性的激励，经营管理者和员工只有通过不断的努力，完成企业所制定的业绩目标之后，才能获得相应的股权利益，它与企业的长远利益紧密相联。
当前形势下，中小企业关注最多的已经不是要不要实施股权激励的问题，而是如何选择股权激励方式以达到最佳激励效果的问题。本文正是基于此背景，通过对我国中小企业的现状分析并借鉴国内外的股权激励模式，开放性的提出我国中小企业可以选择的股权激励模式。当然，模式都是固定的，实施却是灵活的，要充分有效地利用股权激励机制来为中小企业服务，还有很长的路要走。相信，随着国内外对中小企业研究的日益增多，我国中小企业在运用股权激励机制来促进企业发展的道路上会取得越来越丰硕的成果。

　　6：中小企业进行股权激励的方法有哪些

　　股权激励是授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而尽职尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和高管人员收购等内容。目前，世界优秀公司中绝大多数已采用这种制度，高管人员收入的主要部分来自股权。经过50多年来在西方国家的实践，股权激励制度取得了巨大成功，被认为是当前解决企业委托—代理利益冲突的最有效手段。
股权激励本质上是企业所有者对企业经营者的一项长期激励制度。在这种制度安排下，企业所有者让渡部分股权，利用股权的长期潜在收益激励经营者，促使其与所有者的利益保持最大限度的一致，以保证企业财富的持续增长。经过不断的应用和发展，股权激励的适用对象也逐渐扩大，现已不仅仅局限于企业经营者，在企业管理人员乃至普通员工范围内也有所应用。
一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点：
首先，股价不好确定。
因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。
其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。
中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。
再次，财务不够透明，员工缺乏信心。
中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。
第四，员工的股东难益难以得到有效保障。
一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
为了解决这些问题，很多企业又想出了很多法子来实现员工持股计划(Employee Stock Option
Plan，简称ESOP)，不少企业效果显著，如华为公司等。
但是，员工持股计划也有个不好的地方，其在于，这种方式更适合于大型企业，对于中小型企业而言，光是一系列的工商登记变更手续就让其不胜其烦，再加上大股东一般不想放弃控制权，也不想让太多的员工对一些商业机密事情指手划脚，其出让的股份数额较小，效果并不显著，甚至会出现负效果，即员工离职时会发生股权纠纷。
其实，对于中小企业而言，有一种更方便、更适合中小企业的股权激励方式，即“虚拟股票”。
“虚拟股票”，即是为了激励员工(同时也有“金手铐”作用)而授予或售卖股权给员工的一种方式。得到这种“虚拟股票”的员工，可以享受股东的一系列待遇，但却不需要进行工商变更登记。拥有虚拟股票的员工，在企业时，可以享受股票分红所带来的收益，也能利用股东身份为企业的发展作出决策;离开企业时，股票由公司回购，可以享受股票升值带来的收益。
“虚拟股票”一般分为两种，一种是其拥有者的权利义务与现实意义上的股东相同;另一种是，股票只是一种分红凭证，除此之外没有任何的股东权利。前者更具有积极意义，但后者的操作更为简单，容易被中小企业所接受。
既然是“虚拟”，那就是说，这个股权激励其实并没有真正意义上的股权变更，但在企业内部，这个股权是得到承认的。那么，无论从企业角度，还是从员工角度，都是可以接受的。“虚拟股票”有着以下好处：
一、激励成本相对较低
因为不用进行工商变更登记，不用设立职工持股委员会，也没有相应法律的限制，对于正式的“职工持股计划”来说，其成本较低。
二、促进企业决策民主化
虽然“虚拟股票”并不是实质上的股票，但企业内部是承认这种股票的权利的。公司也应照常召开股东大会，就重大事项进行讨论、决策。在决策上集思广益、群策群力，可以很好地解决中小企业以往一把手拍脑袋作决定的坏习惯，企业运营风险也能得到适度降低。与此同时，由于决定是由股东们共同作出的，而这些股东又大都是企业的骨干员工，因此，企业员工对将决策付诸实施的积极性也将会大增。
三、有效激励员工
“虚拟股票”激励的实施方式之一就是股票期权，只要企业发展得好，股价定必上升，员工即可享受股票升值带来的收益;企业盈利增加，员工分红也定必能增加。为了实现企业收益增加从而使自己收入增加这一目标，企业员工就会努力工作以促进企业的成长。这样一来，股票及股票期权的这个“金手铐”功能也就能得以实施，对于员工的激励作用是无可比拟的。
四、增强员工主人翁精神
很多企业喜欢在企业内部强调他们的企业文化：“某某公司是我的!”，以此来增强员工的主人翁精神。但是，这种说法在很多时候不具有太强的说服力。如果实施了员工持股，员工既然是企业的股东，那么，“企业是我的”这种企业文化也就顺理成章了。