汉得信息价值分析

　　分析股票价值分析,求给几个论点?

　　 如何分析一家公司的投资价值

　　 1.公司竞争地位分析 欲投资的公司在本行业中的竞争地位是公司基本素质分析的首要内容。市场经济的规律就是优胜劣汰，在本行业中无竞争优势的企业，注定要随着时间的推移逐渐萎缩及至消亡。只有确立了竞争优势，并且不断地通过技术更新和管理提高来保持这种竞争优势的企业才有长期存在并发展壮大的机会，也只有这样的企业才有长期投资价值。 (一)技术水平 决定公司竞争地位的首要因素在于公司的技术水平。对公司技术水平高低的评价可以分为评价技术硬件部分和软件部分两类。 评价技术硬件部分如：机械设备，单机或成套设备；软件部分如：生产工艺技术、工业产权、专利设备制造技术和经营管理技术，具备了何等生产能力和达到什么样的生产规模，企业扩大再生产的能力如何，给企业创造多少经济效益等。另外，企业如拥有较多的掌握技术的高级工程师、专业技术人员等，那么企业就能生产质优价廉、适销对路的产品，企业就会有很强的竞争能力。 (二)市场开拓能力和市场占有率 公司的市场占有率是利润之源。效益好并能长期存在的公司市场占有率，也即市场份额必然是长期稳定并呈增长趋势的。不断地开拓进取挖掘现有市场潜力并不断进军新的市场，是扩大市场占有份额和提高市场占有率的主要手段。 (三)资本与规模效益 有些行业，比如汽车、钢铁、造船是资本密集型行业。这些行业往往是以“高投入，大产出”为行业基本特征的。由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司收益、前景的基本因素。以中国的汽车工业为例。中国汽车工业三巨头：一汽、二汽、上海大众迄今仍未达到国际上公认的规模经济产量。另外，全国还有许多年产量不到千辆的汽车厂，其前景更是不容乐观。因而在进行长期投资时，这些身处资本密集型行业，但又无法形成规模效益的厂家，一般是不在考虑范围之内的。 (四)项目储备及新产品开发 在科学技术发展日新月异的今天，只有不断进行产品更新、技术改造的企业才能长期立于不败之地。商海弄潮如逆水行舟，不进则退。一个企业在新产品开发上的停滞，相对于其他前进的企业，就是后退。多少“百年老字号”的倒闭都告诉人们这个道理。 2.公司的盈利能力及增长性分析 衡量公司现实的盈利能力，以及通过分析各种资料而对公司将来的盈利能力作出预测是投资者要掌握的一项重要方法。衡量公司盈利能力的指标有资产利润率、销售利润率及每股收益率，详见公司财务分析。 3.公司经营管理能力分析 (一)各层管理人员素质及能力分析(1).决策层决策层是企业最高的权力机构，应有明确的生产经营战略和良好的经济素养，他们应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验，有清晰的思维头脑和综合判断能力。他们必须具备较强的法制观念，严格按照我国的法律、法规、政策行事，能根据法律规范制定自己的生产经营策略和方向，有严明的组织纪律性，知人善用，坚持正确的经营方向。 (2).高级管理层 高级管理层人员应具有与该企业相关的技术知识，通晓现代化管理理论知识，有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力，有扎实的廉政工作作风。 (3).执行层执行层，即企业的最基层。各部门的任务要由执行层人员动脑动手操作实施，加以完成。对本层人员的基本要求是：了解本岗位工作范围，严格执行操作程序，操作技术娴熟，热爱本职工作，能保质保量完成和超额完成生产经营指标，能提出合理化建议，遵守企业规章制度，团结同志，品行端正。 (二)企业经营效率分析 企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都靠精干的经济活动部门去实现。他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件，并把企业生产的产品及时地推销出去，打开国内外的市场，争取广大的消费者，得到尽可能高的利润。这些需要经营人员及时地进行产品宣传，利用各种信息媒介，分析市场行情，了解消费者的需求和消费心理，将综合信息以最快的速度、最敏捷的方式反馈到决策层，使企业适时地调整经营方向，生产适销对路的产品，从消费指导生产到生产引导消费，创造经营活动中最佳业绩。 (三)内部调控机构效率分析 企业内部应当建立严格的管理制度，共同遵守办事程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结，是对客观规律和自然规律的主观反映。人们在实践中逐渐认识了客观规律，把它条例化、文字化，通过一定的组织程序制定了各项办事规则和行为规范，这就形成了管理制度。对那些努力工作，忠于职守，表现突出，作出贡献的人，可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔；对那些行为不轨，表现较差，没有业绩的，特别是不遵守规章制度，损害集体利益，破坏企业形象的人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等，以调动广大员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益，从而使企业内部各部门之间、上下级之间、员工之间和睦相处，精诚合作，尽职尽责。 我们可根据企业的具体经济目标，看企业内部各项规章制度是否订立，是否切实可行，各员工是否遵守，各部门是否都有自己的办事程序，是否分工明确，职责清楚，权利是否享受，义务是否履行，是否都熟悉自己的业务，技术水平、文化素质是否高，操作是否娴熟，是否善于处理复杂问题，是否能适应多变的环境，等等。据此即可对该企业内部调控机构作出总体评价。 (四)人事管理效率评估 人事管理是一门科学，它需要我们合理使用人才，挖掘人的智慧和发挥人的创造精神，做到用其所长，避其所短，同时还要积极教育培养各种专业和技术人才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。另外，还要合理地安排生产劳动力，最大限度地减少浪费人力的现象。要根据企业生产经营需要增减机构，根据增减机构的实际情况做到因事设人。要合理地进行企业内部人才流动。要任人唯贤，稳定企业内部的有用人才和职工队伍。要尽最大努力防止用人唯亲。 (五)生产调度效率分析 生产调度要根据目标要求制定各项生产计划，合理地安排生产任务，适时地调节规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事，提高生产设备的利用率，充分地发挥对各类生产设备的协调作用，及时保养、维修，保证生产的顺利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的品种和产量，节约能源，降低单件成本，加强技术改造和技术更新，减少或杜绝残次产品，积极开发新产品，提高产品市场竞争力。还可以充分利用闲散或多余的设备，生产市场上需要的零星产品，增加企业的边际收益等。生产计划调度部 怎么写公司的价值分析

　　 各个行业各个公司不一。 作业价值分析——作业动因价值分析 是什么含义

　　同学你好，很高兴为您解答！

　　作业价值分析——作业动因价值分析在中国的CMA管理会计中指的是作业动因价值分析是以客户的需求为出发点，对产品成本驱动因素的合理性进行的分析。

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　　 阿里巴巴有参股国内上市公司吗

　　 借支付功能打开新业务，如浙大网新（600797.SH）与阿里云合作社保云系统；波导股份（600130.SH）与阿里云OS系统合作；东软集团（600718.SH）与阿里云签订3年战略合作协议。还有众多金融企业联手阿里推出金融新业务，如民生银行（600016.SH）与阿里设立直销银行；中国平安（601318.SH）与阿里合作众安保险等。二是在传统领域的渗透，如华联股份（000882.SZ）携手阿里巴巴试水零售O2O；上汽集团（600104.SH）与阿里巴巴签署互联网汽车战略合作；中海科技（002401.SZ）、中海集运（601866.SH）牵手阿里拟建海运综合服务平台等。 阿里巴巴收购了哪些公司的股权

　　一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

　　马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

　　雅虎中国

　　2005.8.14，阿里收购雅虎中国，并获10亿美元投资，获40%股份。

　　现状：雅虎中国废弃，成为阿里公益项目。

　　搜狗

　　2010.10，阿里1500万美元，获得搜狗10.88%的股份。

　　现状：2012年，搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购，现与腾讯合作。

　　两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。

　　二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图

　　从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。

　　阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。

　　因此，该领域的布局对于阿里具有重要意义。

　　口碑网

　　2006.10.26，阿里500—600万美元收购口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑网并入淘宝。

　　现状：口碑网没落，现已不复存在。

　　美团网

　　2011.7.7，阿里领投美团第二轮5000万美元融资，获得20%股份。

　　现状：美团坚持独立发展。

　　快的打车

　　2013.4.10，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。

　　现状：已与滴滴打车合并。

　　高德地图

　　2013.5，以2.94亿美金收购高德28%股份。

　　2014.4，以13.39亿美金收购剩余股份。

　　现状：退市，成为阿里全资子公司。

　　除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。

　　三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通

　　电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。

　　中国万网

　　2009.9.28，阿里5.4亿人民币，分两期获得中国万网在中国运营的股权。

　　现状：与阿里云合并，保留万网品牌。

　　宝尊电商

　　2010.1.24，战略投资宝尊电商，金额不详。

　　现状：已成为国内有实力的电子商务服务提供商。

　　Vendio

　　2010.6，收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services，阿里第一次在美国市场上进行收购。

　　现状：“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。

　　深圳一达通

　　2013.11，以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。

　　现状：知名小中企业进入口环节外包服务提供商，为中小企业客户的出口提供便利。

　　通过这几次收购，阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。

　　四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器

　　社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。

　　而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。

　　即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购情况。

　　陌陌

　　2011.8，阿里资本4000万美元投资陌陌。

　　现状：1.5亿用户，月活跃5000万+。

　　新浪微博

　　2013.4，以5.86亿美元，收购了微博18%的股份。现状：为淘宝天猫带来巨大流量，但在微信的冲击下逐渐弱势。

　　UC浏览器

　　2013.8-2014.6，阿里分三次，以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价，将UC浏览器全资收购。

　　现状：阿里成立移动事业部。

　　Tango

　　2014.3.20，阿里2.15亿美元投资Tango。

　　现状：美国著名语音和视频通话应用。

　　五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报）

　　在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润，更能通过广告等手段，实现电商平台导流。

　　此外文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。

　　再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。

　　虾米音乐

　　2013.1.10，阿里全资收购虾米音乐，金额不详。

　　现状：淘宝与虾米深度整合，淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转。

　　新浪视频

　　2013.9.6，各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道，但最终没有下文。

　　现状：由于涉黄被吊销执照。

　　文化中国

　　2014.3.11，阿里斥资62.4亿港元，收购文化中国60%股份，对文化中国的估值为104亿港元。

　　现状：更名阿里影业，负责内容生产。

　　华数影视

　　2014.4.8，马云与史玉柱斥资65.36亿元，认购了华数影视20%的股份。

　　现状：为旗下盒子及TV系统提供牌照。

　　优酷土豆

　　2014.4.29，投资12.2亿元，收购优酷土豆16.5%股份。

　　现状：国内最大的网络视频内容平台，位于阿里文化布局产业链下游。

　　恒大足球

　　2014.6.5，斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。

　　现状：中国足球卫冕冠军，有强大品牌号召力。

　　21传媒

　　2014.6.13，5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。

　　现状：国内知名财经媒体。

　　在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端。

　　而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。

　　六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金

　　为了打造真正的生活娱乐帝国，在金融领域布局是必须的。因此在这个领域，阿里也做了重磅投资。

　　天弘基金

　　2014.3，阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。

　　现状：与阿里小微金融业务进行对接，跃升国内基金注资额之最。

　　恒生电子

　　2014.4，阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。

　　现状：传统金融机构最大的IT供应商，为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

　　阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。

　　后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商，恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

　　七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政

　　现代电商，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。

　　在这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也十分频繁。

　　百世物流

　　2007年，阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。

　　现状：中国最大的物流公司之一。

　　新加坡邮政

　　2013年，2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。

　　现状：双方签署战略合作备忘录，简历“国际电商物流平台。”

　　圆通速递

　　2015.9，马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。

　　现状：中国最大的物流公司之一。

　　而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。

　　阿里巴巴副董事长蔡崇信（JoeTsai）已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊（SundarPichai）、Weta Workshop（《指环王》电影特效制作室）联合创始人理查·泰勒（Richard Taylor）。

　　阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司，这样既可以提供支持也可以学习经验，除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。

　　阿伯维兹称，如果Magic Leap进军中国市场，阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说：“Magic Leap正在打造全新的计算平台，而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。

　　对于阿里巴巴而言，其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』，即健康和快乐，VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示，VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。