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　　 天择传媒成立于2007年，是长沙广播电视集团国有控股的全媒体视频内容制作与营销公司，主营除新闻外的电视、互联网和手机电视等视频内容的制作、发行和营销；以自主生产的视频内容为核心的衍生价值的开发；大型商业活动、娱乐活动、文化活动的策划、实施和衍生价值的开发。2013年10月，“湖南长广天择传媒有限公司”完成股份制改造变更为“中广天择传媒股份有限公司”。
中广天择传媒整合长沙广电旗下各频道的优质制作人才，集结湖南乃至全国500多名优秀的电视人才。 中广天择传媒每天生产10多个小时的节目，节目内容主要涵盖情感、故事、纪实、生活、娱乐、时尚等多个领域。 2015年12月22日，国家广播电影电视总局《中国广播影视》杂志社主办“TV地标(2015)”，发布中国电视媒体综合实力大型调研成果中，中广天择传媒董事长曾雄获选“年度广电人物（媒体机构）”、中广天择传媒荣获“年度优秀节目制作机构”奖，《星动亚洲》摘得“年度制作机构优秀节目”奖。
2015年10月28日，在国家版权局组织召开的“全国版权社会服务工作暨版权交易经验交流会”上，中广天择传媒被授予“全国版权示范单位”荣誉称号，成为湖南省内首批获此殊荣的单位。
2015年3月22日，由《综艺报》主办，腾讯视频、中国网络电视台承办的“第八届《综艺》年度节目盛典”中，《百万粉丝》、《烈火雄心》荣获年度上星频道节目。
2014年12月11日，由国家广播电影电视总局《中国广播影视》杂志社主办的“TV地标（2014）中国电视媒体综合实力大型调研成果发布会”上，中广天择传媒荣获“年度最具影响力版权运营机构”。
2014年12月4日，在国家新闻出版广电总局主办、上海文广承办的“弘扬社会主义核心价值观共筑中国梦”主题原创网络视听节目征集评选活动中，《最美情书》、《我是中医》荣获2014年度优秀原创网络视听节目奖，成为我省唯一入围的两件展播作品。其中， 《最美情书》是晚会现场重点表彰和推介的四个作品之一。
2014年11月15日，由中国版权协会主办的年度版权盛会在京举行，中广天择传媒“2014年中国版权最具影响力企业”称号。
-在第七届中国品牌媒体高峰论坛上，中广天择传媒获由中国十大顶级新闻学院联合颁发的“2013-2014中国最具成长力节目制作公司”。
2014年10月31日，由联合国发展计划署和新华社《瞭望东方周刊》主办的“中国城市未来发展论坛”上，发布“2014中国最具幸福感城市暨中国最具文化软实力调查获奖城市名单”，中广天择传媒获“2014中国最具文化软实力品牌”称号。
2014年6月28日，“全国地面频道电视剧播出联盟”和“全国地面频道节目制作联盟”正式成立，并首次召开台长峰会。
2014年6月10日，全国电视节目交易平台“节目购”正式上线日，在由国家新闻出版广电总局主管的《中国广播影视》杂志社主办的“TV地标”（2013）电视媒体综合实力大型调研成果发布会上，中广天择传媒荣获“年度最具原创力节目制作机构”奖，其总经理傅冠军荣获“电视产业年度人物”奖。
截至到2013年11月，中广天择传媒合作媒体达到一百二十多家，其中省会台33家，地市媒体90多家。
经国家工商总局核准，湖南省工商局变更登记2013年11月8日公司更名为“中广天择传媒股份有限公司”。
2013年3月28日，“第六届《综艺》年度节目暨电视人颁奖盛典”在北京举行，该盛典表彰了2012年度优秀电视人和电视节目。天择传媒为云南卫视研发定制的《士兵突击》 、为江西卫视定制的《家庭幽默录像》 分别获评“2012年度纪实综艺”奖和“2012年度娱乐脱口秀”奖。
2012年12月20日，“新风范·2012《综艺》年度人物”盛典在北京举行，凭借长沙广电及天择传媒取得的突出成就，长沙广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长、天择传媒董事长曾雄荣获“年度知行人物”。这是继魏文彬、欧阳常林后，第三位电视湘军“将领”入选该系列奖项，也是城市台领军人首次获此殊荣。
2012年11月22日，由广电总局和《中国广播影视》主办的TV地标（2012）全国电视栏目综合实力大型调研成果发布会在北京举行，天择传媒一举斩获“年度最佳节目制作机构”大奖，旗下个性生活脱口秀《观点致胜》闯入“年度城市台电视栏目六强”，传递真实情感能量的《知音人间》获“年度地面频道品牌栏目”奖。
2012年9月14日，长沙市广播电视台与台湾TVBS无线卫星电视台在长沙正式签订战略合作协议，长沙广电将以天择传媒为主体执行此次战略合作所达成的重要项目。
2012年8月，国家广播电视总局颁发《关于表彰2012年广播电视创新创优栏目的决定》，《决定》表彰了全国范围内18个电视栏目和10个广播栏目，获表彰电视节目中包括天择传媒策划、制作的《花样年华》、《士兵突击》、《大爱东方》等3档节目。
截至2012年8月，天择传媒已与国内45家电视台开展合作，其中包括20家省级台和省会台，25家地市台。
2012年6月27日，“天择传媒引进战略投资者签约仪式”举行，天择与深圳天图投资有限公司、长沙先导投资控股有限公司、深圳国信宏盛投资有限公司等三家战略投资机构签署融资协议，融资金额达1亿元。
2012年6月27日，天择传媒与广西柳州电视台、江西萍乡电视台、山西晋城电视台、宁夏教育电视台、山东临沂电视台、新疆昌吉电视台、浙江义乌电视台、湖南吉首电视台、安徽阜阳电视台、湖南攸县电视台、湖南醴陵电视台、新疆克拉玛依电视台、广西桂林电视台、洛阳电视台、广东电视台快乐益智频道等15家地市媒体签署合作协议。
2012年5月，天择传媒被评为湖南省文化企业三十强，并与电广传媒、省有线网络集团、潇湘集团并列成为仅有的四家广播影视类文化企业，迈进我省骨干文化企业行列。
2012年3月，天择传媒与江苏卫视共同打造全国首档青春少女励志成长节目《花样年华》，跻身一线卫视节目合作阵容。
2012年3月，天择传媒承办浙江卫视《中国梦想秀》第三季湖南站梦想招募活动。
2012年3月，天择传媒相继与洛阳公共频道、柳州电视台、萍乡电视台、昌吉电视台城市生活频道启动合作。
2011年12月，天择传媒实现全年营收过亿，同时长沙广播电视集团整合注入旗下节目制作资源，天择传媒成为长沙广电电视节目创新引擎。
2011年12月，天择传媒与香港卫视精品台、江西南昌电视台、湖北东风电视台、山东枣庄电视台、河南漯河电视台、四川雅安电视台、四川遂宁电视台、安徽安庆电视台、安徽黄山电视台、珠海导视频道、山西大同教育电视台、湖南临澧电视台等12家电视台签署战略合作协议。
2011年12月29日，长沙广播电视集团和天择传媒共同主办“2011全国城市电视台合作与交流会”，全国20多家电视媒体齐聚长沙共同探讨城市电视台合作与发展。
2011年11月，天择传媒承办东方卫视《中国达人秀》第三季湖南赛区海选招募活动。
2011年10月19日，天择传媒承办第十届浏阳花炮节开幕式文艺晚会，浏阳花炮节曾获“中国节庆产业十大魅力节庆”和“中国节庆产业十大物品类节庆”两项殊荣。
2011年10月18日，天择传媒收获卫视节目定制第一单，与云南卫视共同打造的全国首档90后士兵励志成长纪录青春纪实版《士兵突击》正式启动。
2011年9月，天择传媒与香港卫视、云南卫视、吉林教育电视台、福建教育电视台、青岛电视台移动频道、武汉电视台文体频道、广西电视台公共频道、江西电视台家庭少儿频道、贵阳电视台等9家电视台签署合作协议。
2011年9月1日，天择传媒承办的第二届“全国品牌电视栏目展播与研讨会”在长沙举行，各电视台之间就节目制作、节目交流、合办节目等进行讨论，弥补电视频道合作交流平台空白，致力于促进各地电视台共同推动国内电视传媒品牌化进程。
2011年5月31日，天择传媒与青海卫视合作启动，成为2011花儿朵朵东部赛区盟主。
2011年5月12日，深圳天图投资管理有限公司向天择传媒注资5200万，天择传媒借力资本推手迈入快速发展阶段。
2011年1月，天择传媒与昆明电视台政法频道、乌鲁木齐女性儿童频道签署合作协议，3月相继与与南方广播影视集团、银川文体频道签署合作协议。
2010年9月，天择传媒承办首届“全国品牌电视栏目展播与交流研讨会”。
2010 年4 月，天择传媒与合肥电视台故事频道正式合作，同年7月与内蒙古电视台文体频道建立合作关系。
2008 年1 月，海口电视台经济频道成为天择传媒第一个跨区域合作对象，由此开启跨区域内容输出。
2007年6月16日，由中国广播电视协会、中国文化产业品研究中心、长沙市广播电视集团共同主办的首届“中国城市广电媒体品牌建设高峰论坛”在长沙举行。
2007 年4月，湖南教育电视台成为天择传媒第一个整体内容合作项目。
2007 年4 月23日，长沙广播电视集团和天绎文娱有限公司共同出资成立湖南长广天择传媒有限公司。

　　 美信（Maxim）CEO：转变如何成就了Maxim

　　 Maxim的CEO Tunc Doluca和他的团队已经花了五年时间去重组Maxim Integrated Products这个固步自封的老公司。他们加快了制造策略，同时从Intel引入了一位制造专家来代替原来的CFO。他们重新调整了业务部，重整了配送和供应链策略，同时带来新的市场策略。另外，该公司对“集成”这个词分外关注，因此他们重新命名公司为Maxim Integrated。 这个公司现在是重新命名和定位，并调整了其关注点。这引起了整个股票市场的关注。在过去的两年，Maxim的股票发展状况比主要竞争者更要好。 但老实说，最困难的时候已经来临，因为整个客户群并不会在某个早上或者突然就明白到他们供应商的转变和进步，尤其是在一个竞争非常激烈的市场，在这个所有模拟技术竞争者力争“集成”的市场，在这个数字厂商在其产品线添加更多模拟应用的市场。 “我们的调整是使我们的客户相信，我们可以满足他们在模拟领域的全部需求。”坐在老家土耳其一幅给人留下深刻印象的伊斯坦布尔油画前的Doluca如此说。 “我认为大部分情况下，我们的客户会认为能达到以上一点的正确方法就是可以得到高性能的模拟模块，同时与一块PCB一起搭建一个系统。但是他们没有意识到我们有这样的模块可以帮他们完成这样的工作。”Doluca补充。 集成化的趋势 迄今为止，这个策略已经帮助扫除了他们在售的模拟组件周边的模拟元器件。但这个公司现在却将“数字”看得更重要，反而有点轻视“模拟”。Maxim有一系列模拟产品，但数字方面的却不多，其中的关键是用公司的声誉去传达有竞争性的高集成度数字技术解决方案。 “这样的一个战略帮助我们在模拟方面获益的同时还能在某些系统中占有数字的市场。”Doluca说。 例如，这个公司的一些移动产品的供电方案最初是潜入到MCU里面的。“这就变得越来越复杂，导致你需要很多伪指令去排序和检测电源的性能。但我们仍然把这个叫做偏模拟，而不是数字。”Doluca继续说。 着重数字器件方面 关于将重心偏移到数字器件，Doluca指出，我们可以从他们最近发布的Zeus平台看出点端倪。Zeus是为需要测量和安全通信的嵌入式智能电网设备设计的一个智能电表SOC。其中内置加密模块通信，有一个阻止非法固件修改的安全引导模式，同时有一个入侵检测，以保证监测、记录和报告在智能电表上将要发生的物理攻击。 “它有一个非常精准的模拟测量前端，同时能将数据提供给能处理所有计算的强劲微控制器，这些都是在测量的时候完成的，在此同时它还能处理通信需求。对Maxin来说，他们还能提供反干预保护的特别功能。”Doluca补充。 生产转移 对任何改革的公司来说，其最大的挑战就是如何做到忽略你在某些领域里取得的成就，而将其影响力扩张到到未曾涉及的新领域。就Maxim而言，这就是他们传统的“积木型”模拟器件或者“目录型”部分以及支持以上领域的制作能力。 “如果没有出色的性能，消费者并不会寻找高集成度的产品。”Doluca说。“他们仍然需要通过购买这些分立元器件而获得的性能水平。”Doluca补充。 在过去的几年里，这个公司已经逐渐形成了这种生产观念。首先，他们雇佣了Intel在Santa Clara的技术开发和生产设备部门的主管Vivek Jain。Jain执行一项策略将Maxim制造那一块转移到铸造厂（集中在200-和300-的晶圆），同时为了某些不稳定行情的产品而保留他们自己的fab。 “当你进入了一个高集成度的产品领域，尤其是在移动设备这个多变市场，我们意识到我们需要更多灵活的制造模式。”Doluca强调。Maxim通过在产品这方面的转变，能更及时满足客户的需要。 Doluca接着说：我们已经缩短了交货期，我们可以比过去更快的满足客户需求。 为了克服Maxim在“客户支持”这方面的“阿喀琉斯之踵”，我们已经花费了很长一段时间。“Maxim在客户后勤支持这方面一直以来表现不够好。但我们现在已经有了显著的提高。”Doluca说。 此外，Doluca和他的团队拉紧了供应链。着重提到在2008年与安富利的合作使这个全球最大的分销商成为了重要的合作伙伴，并使其给他们的客户群提供服务和支持。 财务指标的选择运用

　　财务工作实践中，通过对企业财务状况和经营成果进行解剖和分析，能够对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。而作为评价与判断标准的财务指标的选择和运用尤为重要。
一、根据企业选指标
要根据不同的对象确定不同的指标。规模一般跨国公司、大型企业、母公司等或决策者需要综合性分析指标。可运用杜邦分析、沃尔比重评分法将指标综合起来进行分析，一个指标内含企业的偿债、营运、盈利等多方信息。分公司、中小企业、子公司或投资者、债权人适用具体指标分析。针对不同的财务信息需求者的要求，应具体选择偿债能力分析指标、营运能力分析指标、盈利能力分析指标、发展能力分析指标等。不应不分对象盲目适用指标分析方法和选择不能体现企业特点的指标作为财务分析指标。
财政部颁布的财务分析指标有近30个，但具体到某个企业的一般性分析不必面面俱到都选择。一般企业可选择常用的净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、速动比率、资本积累率等10项具有代表性的指标。
二、严把指标运算关
⒈了解指标生成的运算过程。会计电算化进入日常工作后，财务指标数据由计算机自动生成，许多指标的计算过程被忽略，若指标波动大，计算生成的结果就不准确。如总资产周转率，如果资金占用的波动性较大，企业就应采用更详细的资料进行计算，如按照各月份的资金占用额计算，不能用期初与期末的算术平均数作为平均资产。若不了解指标生成的运算过程，就不了解指标的组成因素及各因素体现的管理方面的问题，从而发现控制方向和筛除不真实的因素就无从谈起。
⒉进行对比的各个时期的指标在计算口径上必须一致。如计算存货周转率时，不同时期或不同企业存货计价方法的口径要一致，分子主营业务成本与分母平均存货在时间上要具有对应性，否则就无法进行比较。
⒊剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况。如企业决算报表年终审计后，往往要调整年初或本期数，若调整数字涉及若干年度，作分析时就应剔除上年度以前的影响数，这样指标才能反映出企业本年和上年的财务和经营状况的实际情况。
⒋适当地运用简化形式。如平均资产总额的确定，若资金占用波动不大，就可用期初期末的算术平均值，不必使用更详尽的计算资料。
三、公用标准讲科学
财务分析过程需要运用公认科学的标准尺度，对当期指标进行评价。一般采用：①预定目标，如预算指标、设计指标、定额指标、理论指标等；②历史标准，如上期实际、上年同期实际、历史先进水平以及有典型意义的时期实际水平等；③行业标准，如主管部门或行业协会颁布的技术标准，国内外同类企业的先进水平，国内外同类企业的平均水平等；④公认国内国际标准。
一般公认标准的选择除了要注意采用公认标准外，还要看服务对象，企业所有者考虑更多的是如何增强竞争实力，强调的是与同行业的比较，政府经济管理机构在考虑经济效益的同时，还要考虑社会效益，多采用公认的国内国际标准。同时还要看企业类型。同类企业相比，非同类企业没有可比性。
四、多种方法来分析
⒈对同期指标注意运用绝对值比较和相对值比较、正指标与反指标的多方位比较，可以从不同角度观察企业的财务和经营状况，恰当地选用指标间的勾稽关系。如企业资产周转快，营运能力强，相应地盈利能力也较强，这时可以观察营运能力的反指标与盈利能力的正指标增减额与增减率的变化是否相对应。
⒉范范分析与重点分析相结合，从范范分析中找出变化大的指标，应用例外原则，对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，对症下药。
⒊采取构成比率、效率比率、相关比率等多种分析方法时，计算比率的子项和母项必须具有相关性。在构成比率指标中，部分指标必须是总体指标的子项；在效率比率指标中，投入与产出必须有因果关系。如主营业务利润率是主营业务利润与主营业务收入的比，不可用利润总额与主营业务收入比；在相关比率指标中，两个对比指标必须反映经济活动的关联性。如流动比率是流动资产与流动负债的比率，不可用长期与流动指标互比。
⒋运用因素分析法应注意：
一是因素分解的关联性，构成经济指标的因素要能够反映形成该指标差异的内在构成原因。
二是因素替代的顺序性，否则会得出不同的计算结果。
三是顺序替代的连环性，只有保持计算程序上的连环性，才能使各个因素影响之和等于分析指标变动的差异。如材料费用变动差异由产品产量、单位产品材料消耗量、材料单价三个因素变动影响构成。
替代顺序要按以上顺序用实际量替代计划量，且连环替代，三个环节缺一不可。四是计算结果的假定性。因替代顺序影响替代结果，因此，计算结果须建立在假设的前提下。合乎逻辑、有实际经济意义的假定，才能体现分析的有效性。如上例因素假设是建立在由内因到外因影响的基础上，且材料费用变动差异额已确定。
⒌注意财务指标中存在的辨证关系，即正指标并非越大越好，反指标并非越小越好。如速动比率是正指标，本应越大越好，但一般认为速动比率为l时是安全标准。因为如果速动比率小于1，必须企业面临很大的偿债风险；如果速动比率大于1，尽管债务偿还的安全性很高，但却会因企业现金及应收账款资金占用过多而大大增加企业的机会成本。

　　 01日HPV疫苗概念股有哪些

　　 生物疫苗概念股集体大涨，截止目前，博晖创新（300318）涨8%，长生生物（002680）涨7%，智飞生物（300122）涨5%。 默沙东生产的9价HPV疫苗是什么时候上市的