金陵饭店的数据分析,金陵饭店的估值

　　1：SWOT分析以金陵饭店连锁为例

　　楼主写金陵饭店SWOT分析SWOT是需要和竞争对手比较的，不知你现在给金陵饭店确定的竞争对手是哪些酒店怎么写呢呵呵，上金陵网站上看看金陵连锁的一些信息吧。
金陵酒店管理公司是酒店连锁经营的专业机构。公司伴随着中国酒店业市场化进程而成长，在不断积累、总结20多年高星级酒店经营管理的成功经验基础上臻于成熟，在酒店连锁经营的市场竞争中独树一帜，快速发展，业绩斐然，形成了深受国际同业尊重和赞誉的管理风格与“金陵”品牌。目前“金陵”旗下拥有64家高星级酒店，遍及全国多个城市与地区。
业主利益至上是金陵酒店管理公司与业主建立合作关系的基本原则，提供高质量的专业化服务和市场要素支持是金陵酒店管理公司开展业务活动的中心环节。公司根据国际标准与市场状况，为业主量身定做现代化酒店的规划、建设方案，提供功能布局、装饰设计等工程、技术咨询与指导，以使酒店建设符合标准，工程投资科学、经济、合理；公司通过高起点的酒店经营策划，将“金陵”管理体系与品牌内涵全面导入成员酒店，推动酒店的稳步经营与持续发展。通过公司全球市场营销网络、中央采购网、专业化培训、食品研发支持等共享资源，使成员酒店得以实现高效率、低成本运营，从而提高经济效益，增强市场竞争实力。
让宾客满意是公司在成员酒店实施管理的最大追求。公司的中央预订系统、常客惠顾营销方案、宾客信息反馈网络，使酒店对宾客的服务得以延伸和物超所值；公司保持与宾客迅捷、有效的沟通，开展严格的员工培训，严格的质检与服务评比，强化“金陵”管理风格等途径，为宾客营造舒适、温馨的酒店氛围。
“敬业、务实、融和、创新”是公司专业团队的风格写照。金陵酒店管理公司的快速发展，为职业经理人打造了更高的职务晋升平台，因此也吸引了更多的经营管理人才聚集在“金陵”的旗下。公司成熟高效的管理体系，激励员工勤勉而出色地工作；公司严格又富于人性化的人事制度与政策，鞭策、鼓舞公司经营管理人员和员工身体力行“敬业、务实、融和、创新”的“金陵”职业操行。
酒店连锁经营的完整的管理体系，门类齐全的专业支撑系统，国际化组织机构与人才队伍，响亮的“金陵”品牌，本土化与国际化相结合的经营管理风格，是金陵酒店管理公司核心价值之所在。

　　2：与经济结构有关的数据

　　1.S=3*(2+2)+2*(6-3)+6x+2y=6x+2y+182.6x-2y=21    6x+18=28y解得：x= 4  y=1.5S=4545*80=3600

　　3：养老股票龙头股有哪些

　　养老概念上市公司：
东华软件：依托丰富的三甲医院HIS系统资源与互联网服务商共同推进互联网医疗与大健康管理业务。
银江股份：智慧城市总包商，智慧医疗业务已在多地落地，将有望凭借区域医疗平台搭建与运营切入智慧养老领域。
易华录：智慧城市总包商，有望借智慧医疗平台搭建与运营切入智慧养老领域。
东软集团：东软熙康以硬件可穿戴设备为载体打造“智慧养老”平台。
数字政通：与北京天健合作切入智慧医疗领域，有望基于区域医疗平台开展智慧养老业务。
奥维通信：与老龄委携手打造全国养老信息化平台，已在多个城市落地开展养老服务。
万达信息：搭建了科技养老服务平台，运用物联网、呼叫中心、大数据分析等技术。
延华智能：发力C端养老、慢病管控，在浙贵沪开展O2O养老和健康管理，走民政部专项资金购买服务的路线。
卫宁健康：结合丰富的HIS资源与及互联网服务商合作推进慢性病管理移动应用。已与上海六院合作推出糖尿病健康管理APP康信。
双箭股份：今年收购了桐乡和济颐养院的全部股权，并与上海红日家园展开养老服务业务合作。线下连锁养老院已开始异地复制。
湖南发展：利用水电业务的流优势，重点打造大型养生养老旅游综合体。
金陵饭店：投资开发了金陵天泉湖旅游生态园。
南京新百：拟收购国内养老服务业龙头安康通。
天宸股份：公司2010年与临安碧雪湖农庄有限公司签订了《项目合作意向书》，意向合作在临安钱王铺开发老年公寓以及配套项目。

　　4：谁知道麦肯锡招operator面试些什么问题～～急！！！

　　我这有一个麦肯锡的面经，相信对你会有所帮助：
Jack的求职经验分享——麦肯锡篇
MCKINSEY&COMPANY
简介：
麦肯锡公司是一家国际著名的管理咨询公司，关于它的具体介绍大家可以去网上查到，这里我就不介绍了。今年为毕业生提供了三个职位：商业分析员(Business Analyst - Generalist)企业金融商业分析员(Business Analyst - Corporate Finance)，信息分析员(Junior Information Analyst)。
BA就是通常大家所了解到的商业分析员（无专业要求），CFBA是麦肯锡上海的企业金融咨询业务部专门招聘的企业金融商业分析员（要求金融专业背景），而JIA是麦肯锡的中国知识中心所招聘的信息分析员（分四大行业：金融；快销；电子电信；工业）。我所申请的是金融行业的信息分析员。
Step1：网申
麦肯锡本次的网申是借助CHINAHR的平台做的，所以我们是在CHINAHR的网站上投的简历。
只需要填写一些个人的基本信息，另上传一份中英文简历和一份求职信，半小时就可以搞定。
Tips：
关于求职信：写求职信是申请外企过程中非常重要的一个环节，特别是对于想申请投行和咨询公司的同学来说。因为大多数的投行和咨询公司都会要求申请者递交求职信，一般都是和简历一起，作为第一轮筛选的依据。我个人的求职信只有两个版本，分别用来应付咨询公司和投资银行。但我认为好的求职信应该是为所申请的那个公司量身定做的，静下心来慢慢写才对。也许这就是所有的投行和除了麦肯锡以外的其它所有咨询公司第一关就拒我的原因。所以我给大家的建议是：如果真的想申请某投行或咨询公司，静下心来，多花点心思写求职信。
Step2：pre-talk(电话面试)
电话是从上海打过来的，面试官应该是一位HRJJ。后来了解到每个人被她问到的问题都差不多，诸如career path, strongest points and weaknesses, most challenging experience, internship experience之类。时间是5~10分钟。其实pre-talk就是为了初步考察一下应聘者的英语口语水平，问的问题都很简单，全是行为面试题(有关行为面试见汇丰篇)。简单准备一下应该都可以通过的。我见过的对付这种电话行为面试的最绝的一招：一哥们把自己准备的这些问题的答案都输进了自己的掌上电脑，到哪都带着它，有电话面试来了就开机．．．．．．
Step3：一面（案例面试）
一面是在上海，一对一的案例面试。我是三点四十的，提前了二十分钟到那里。到了之后被安排在一个空的办公桌前等候，看到mckinsey的牛牛们从我面前过来又过去，还有的很友善的和我打招呼，听到他们闲聊的一些内容，有关小孩子的，有关出差见闻的......感觉mckinsey还是非常人性化的，挺喜欢这里的气氛：）等了大约半小时后被一个gracefullady请了进去，她问了一下我的奖学金的情况先，之后又聊到在P&G的实习经历，后来不知怎么的，她突然用英语问了句，what is your dream?我说我想做个教育家，通过自己的努力获得别人的尊敬，从而影响更多的人，她点头加微笑......之后就开始case了，又问到南京有多少家restaurant，我讲说应该从两方面来分析，分别是南京每天需要多少个房间和每家旅馆能提供多少，我辛辛苦苦算到快出结果的时候，她突然说道：“I think there is a misunderstanding between us. restaurant doesnt mean hotel! 我瞬间脑子空白，崩溃中......笑了笑，问她可不可以重来，她approve了，我又接着分析，还是从两方面，南京每天需要多少seats和每家餐馆能提供多少seats，中间她不断的给我暗示，感觉挺互动的，我是从需求和共给两方面来说的，我说：一般来说，这种问题都可以采取这样的分析结构，首先分析南京每天需要多少座位（吃饭）算算南京这么多人中平均每人
每天多少顿饭在馆子里吃X，每个馆子每个座位每天提供多少餐饭Y（中午两小时，晚上四小时，各四个轮回，晚餐时间平均一小时，中餐半小时算），X/Y就是南京每天需要的座位数量，之后再估算南京每家餐馆多少座位，我说20，面试官说20太少，我说南京情况和上海不同，南京那种十来个座位的小餐馆很多，她表示同意，最后两个数字再相除一下就得出结果了，最后算出来有6000家，自我感觉好像多了点，呵呵，不过她说过不care结果的。完了后她又进行了一番评价，说我business sense不错，但没有systematic business knowledge, 而且准备的不充分，but，anyway, coachable……后来知道，凡是一面被说“coachable”都通过了。
Tips：
关于案例面试：案例面试是咨询公司面试过程中必不可缺的一个环节，主要有三大类型：
1、 推测分析：依据常识和个数据之间的逻辑关系进行推算。比如：中国有多少加油站某时刻天上有多少气球在飞2006年中国快递市场的市场规模多大
2、 商业策略：就是基于真实商业环境下的具体的商业案例分析，相对比较复杂，上面的推测分析有可能只是此类案例的其中一步。比如：某德国汽车公司今年来在中国市场的利润不断下降，试分析是什么原因造成的；美国某餐饮连锁巨头想进入中国市场，是分析其可行性，并给出建议。
3、 脑筋急转弯（brain teaser）:这里说的不是我们平时玩的那种脑筋急转弯，而是一些智力题。比如：南京的金陵饭店能装的下多少个乒乓球一架波音747飞机有多重
我在面试麦肯锡的过程中只碰到过第一种类型的案例面试，据我所知如果申请的是BA，那可能要做4~5个第二种类型的案例面试。关于如何准备和进行案例分析，我个人有以下几点
感想：
1、 案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备（否则案例面世无法进行下去），麦肯锡甚至会在面试先专门给通过网申（限于BA）的同学进行有关“如何进行案例分析”的培训（workshop）。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。
2、 框架（framework）很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢况且真正的商场是瞬息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招！运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架！
3、 有人说作案例分析前不要有任何的预先假设，但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的（《麦肯锡意识》这本书中也提到了这点）。我个人认为看待这个问题不用太过偏激，毕竟，案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短（一个案例半小时左右），应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然，如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。
4、 学会问问题。提问其实就是为了获取信息，在案例面世开始时面试官会为你提供一些背景资料，但显然，想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息，就是要等着你去问，看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的，很多的时间花在了双方的沟通上，咨询师通过沟通发掘信息，有了足够的信息后再进行分析。另外，问问题的技巧我在这里就不详细说了，推荐一个博客：“咨询的天空”，上面有很多案例、案例分析框架、案例分析技巧以及别人写的有关案例面试的面经。
5、 学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来，分析的时候也要把自己的思路展现在那张4A纸上，这里给到一点建议：把4A纸横过来用，方便清楚地画出自己的“逻辑树”，据说咨询师都是这样的，呵呵。
6、 多用数字、图表。这可能和我们平时的习惯不太一样，我的感觉中国的学生在讲道理的时候不喜欢用数据和图表，但是老外会经常这样做，他们认为这是好的逻辑思维方式的体现。
7、 自信，这是咨询师的基本素质。如果你对自己的分析都没有自信，又如何让别人相信你，并且采纳你的建议这点和上面一点又有关联，因为数字和图表有很好的说服力，可以增加自信。
Step4：二面（小组面试）
二面也是要到上海的，形式为小组讨论。我们那一批八个人，复旦浙大上财南大各两人，被分为两小组，同一学校的被拆开，研究生和本科生也平均分配（每小组各两本两硕）。
每组发一本厚厚的某公司资料（HR有叮嘱，具体内容不便透露），要求小组成员合作，找出该公司成功的关键因素（KSF：key successful factor）,制作出三页的PPT，并且做15分钟的presentation,最好每个人都有发言。在其中一组present的时候，另一组成员可以提问。完了以后现场的一位资深的咨询顾问给出了最后的点评。整个过程持续的两小时左右。总体的感觉就是时间过的非常的快，两小时一眨眼就过去了。当时觉得自己发挥的很不好，以为自己肯定要被淘汰了，但第二天还是接到电话，通知我进入下一轮。
Tips：
关于小组面试：小组面试也是很重要的一种面试形式，应该说这是最接近真实商业环境的一种面试了。我参加过的小组讨论不多，除了麦肯锡就是联想和英博了。此外还有这些公司也会有小组讨论的环节：普华、德勤、玛氏、渣打、汇丰（研究生的AC，具体见汇丰篇）、雀巢、联合利华。各家公司的小组讨论内容和形式都不太一样。但既然都是小组讨论，还是会有一些共性的。以下是我个人根据自己不多的小组讨论经验总结出来的一些在小组讨论时要注意的问题：
1、 尽快进入状态。一般在小组讨论开始时，每人都会被发到一份资料，需要在了解足够信息的基础上进行讨论或辩论。这时候就应该抓紧时间，快速阅读并理解材料。这样做的好处是：一来尽早读完材料可以使你有充分的时间思考和准备，掌握主动权；二来你掌握的信息越充分，越有利于你在讨论或辩论中发挥自己的水平。
2、 发挥自己正常的水平，扮演适合自己的角色。有人说一定要做leader，也有人说最好做time controller，还有人说要aggressive一点，有人说应该低调一点。关于这点我个人觉得不是那么的绝对，毕竟，各家公司的要求不一样，所喜欢的风格也不会一样。但有一点是不会错的，发挥出自己的风格，自己是什么就展现什么。因为就算一时瞒过了HR，以后的工作中还是要展现自己的真实的一面的，不可能瞒一辈子的，不要到了那个时候再后悔。如果展现了最真实的自我，最后没有能够通过，那只能说明你和这家公司不适合，也没有什么好遗憾的。
3、 同一组面试的，无论是队友还是辩论时的对手，大家能够在一起面试就是一种缘分，完了以后别忘了相互留下联系方式，之后至少可以相互交流，甚至继续并肩作战下去，最后成为同事。
Step5：三面（电话面试）
第三轮面试是电话面试，面试官好像是从打过来的电话。问题全部都是行为面试题，我现在还记得的有：what is your career path? Would you please describe one of your teamwork experience面试官问完后给了提问的机会，总共持续了20分钟左右。
Step6：四面（电话面试）
第四轮面试还是电话面试，面试官从上海打过来的，听声音好像就是小组面试最后给我们作点评的那位资深的咨询顾问。第一个问题问我为什么选择麦肯锡，我就blabla出了我早就准备好的答案。不知道是他那里电话有问题还是我这里的信号不好，总之通话质量很差。他第二个问题重复了四遍我都没有听清楚，之后他又用中文问了一遍，我还是没有听明白（当时已经在滴汗了）…最后他只好放弃，说了声再见就挂电线分钟不到，面到这份上我也懒得想了，换了身衣服就跑出去打球了。
Step7：五面
第五轮面试是在上海，一对一的行为面试。面试官是一位很gentle的黑人，我进去后他先进行了自我介绍，说是我的校友，见我一时没有反应过来,他又补充道，以前在咱们南大的中美中心学习过，原来如此……面试进行的很顺利，以至于我现在记不清当时被问到了哪些问题……无非就是career path; why consulting; why mckinsey; why JIA之类，但有一个问题印象比较深刻：what are you most afraid of?我回答：I’m most afraid of not knowing where am I going.面试持续了20分钟左右。
Step8：六面（final）
最后一轮面试是1月18日，我从广州直接飞到上海，一对一，面我的是麦肯锡的一位partner。这是我的面试生涯中最短的一次面试，只有一分钟的时间，而且全中文（英文说多了用回中文反而不太习惯了）。他问我大学前三年的GPA各是多少，我告诉了他，看的出他对我的直线下降不太满意，我赶忙做出解释……直到他点头。第二天早上，睡梦中的我接到了来自麦肯锡的电话offer。
麦肯锡今年是第一次把南大作为JIA的target school，再过两年可能BA也会到南大来招，机会肯定越来越多，收成也应该以年比一年好，咱南大兄弟姐妹们加油咯：）

　　5：无锡金陵饭店的自助餐每位多少价格

　　晚餐168 有优惠券 团购什么的 网上好好找找 能便宜不少！

　　6：无锡市金陵饭店自助餐多少钱一位

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