2020年山西煤企重组,山西煤炭重组三大集团

　　对于山西为数众多的地方中小煤矿来说，无论是否会被兼并都“难逃一劫”。因为倘若被并购，巨大的前期投资与相对较低的并购价格将给他们带来巨大亏损；倘若不被并购，2001年底年产90万吨以下、非综采为主的机械化开采矿井将被全部关停的政策又绝对难以逾越。而对于并购企业来说，目前面临的主要困难是买得起建不起，后继资金不足。尽管如此，却并不能影响山西煤炭资源整合的激进步伐2008年后半年，自山西省开展第二轮煤矿兼并重组以来，山西省众多的中小煤炭企业都感觉到了某种隐隐的压力，如今面对山西省不断提速的整合步伐，这种压力正在提升。对于山西为数众多的地方中小煤矿来说，无论是否会被兼并都“难逃一劫”。因为倘若被并购，巨大的前期投资与相对较低的并购价格将给他们带来巨大亏损；倘若不被并购，2001年底年产90万吨以下、非综采为主的机械化开采矿井将被全部关停的政策又绝对难以逾越。而对于并购企业来说，目前面临的主要困难是买得起建不起，后继资金不足。尽管如此，却并不能影响山西煤炭资源整合的激进步伐。今年4月份，山西省产煤大县——左云县试图就当地煤矿兼并重组事宜召集地方中小煤矿矿主举行一场座谈会，但终因矿主们大多数不积极配合，到会者寥寥无几而流产。对于矿主们来说，收购价格过低，自己又缺乏能力打包整合其他资源，是导致他们兴趣不足甚至抵触的两个原因。按照此前山西方面制定的《关于煤矿企业兼并重组所涉及资源采矿权价款处置办法》，对于被兼并重组煤矿实行两个补偿标准，以2006年2月28日山西省公布的《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》作为分水岭。一是被兼并重组煤矿如按照《办法》规定的标准缴纳了价款，直接转让采矿权时，兼并重组企业应向其退还剩余资源量(不含未核定价款的资源量)的价款，并按原价款标准的50%给予经济补偿，或按照资源资本化的方式折价入股，作为其在兼并重组后新组建企业的股份；二是被兼并重组煤矿在《办法》实施前按规定缴纳了价款，直接转让采矿权时，兼并重组企业应向其退还剩余资源量(不含未核定价款的资源量)的价款，并按原价款标准的100%给予经济补偿或按照资源资本化的方式折价入股，作为其在兼并重组后新组建企业的股份。按此标准大多数矿主都拿不到高于前期自身投入的资金。与此同时，按照《山西省人民关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，现已具备300万吨/年生产规模，且至少有一个120万吨/年机械化开采矿井的地方骨干煤炭企业，也可作为兼并重组的主体。其他作为兼并重组整合主体的地方骨干煤炭企业(矿井)，由各市人民提出，原则上应有一个生产规模在90万吨/年及以上矿井作支撑，兼并重组整合后企业生产规模应不低于300万吨/年，所属矿井至少有一个规模不低于120万吨/年。而这样的标准又让为数众多的地方中小煤矿只能“坐以待购”。于是山西众多的地方中小煤矿矿主持有了等待、观望或者硬挺的态度，若非真正无路可循，绝不主动迎合。杨老板是一名温州籍的商人，他在山西晋中、长治、忻州、大同有数座煤矿，煤矿年产量均在40万到60万吨之间，目前他在长治的一座年产45万吨的优质动力煤矿井被列入整合范围，该矿首期已经缴纳了1000万吨的资源价款。在本次资源整合中，收购方对他煤矿的出价不到3000万元。杨老板说，他在这座煤矿已经投资了8000余万元，如果按照市场运作，这座煤矿最少可以卖到2亿元以上。目前，他的煤矿还没有复产验收，杨老板坦白，面对今天这种局面，让干就干，不让干就扭头走人，不会再在煤矿上投一分钱了。与杨老板的洒脱不同，高平市一位不愿为外界获知姓名的老板联合4个股东投资5000万元在去年接手了一座煤矿，但由于山西长期的停产整顿，再加上矿井建设等等原因，时至今日始终无法正常生产。该名老板说，接手后不仅没有赚钱，反而每天在不断赔钱。因为大笔贷款利息需要偿还，井下“一停三不停”每月产生的10几万元费用需要支付，让他苦不堪言。如今在整合风暴中，他的矿井又不被并购方看好，自己投资扩能整合其他资源又难以实现，随时面临被关停淘汰的危险。该老板说，现在真是山穷水尽了。事实上，现在山西的煤矿矿主大多是在2006年之后介入行业的。2006年，山西施行第一次资源整合，当年2月28日山西省公布了《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》，一方面鼓励大中型企业参与煤炭资源整合，组建和发展大型企业集团；另一方面提出向煤炭企业开征采矿权价款，并制定了6档取费标准。从这一年开始，山西80%的煤老板选择转卖股权，撤身其他行业。而新接手的煤老板不仅高价买进，与此同时在面对山西不断提高的煤炭准入门槛时又不得不投入大量资金提升产能，增进矿井建设，但是在此后的两年中，山西矿产行业安全形势严峻，全省范围内的煤矿停产整顿绵延不断，特别是去年，山西中小煤矿大部分处于停产整顿阶段。这些企业在不停地扩建、整合与关停中苦苦挣扎，投资的钱到目前不仅难以看到回报，反而迎来了山西第二次更具广度与深度的资源整合，这让通过银行贷款或者民间借贷办矿的“新煤老板”们感受了生命中难以承受之重。相对于煤矿矿主们迫在眉睫的压力，并购企业的压力更多的是来自未来。按照《山西省人民关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，这次煤炭资源整合煤矿企业兼并重组的主体分为三类：一类是省内国有重点煤炭企业，二类是经省人民批准的、有资质的、经公告的企业，三类是具有一定生产规模的地方骨干煤矿企业，在不影响大型煤矿企业兼并重组的前提下，经市申报、省批准，可以作为兼并相邻中小煤矿的主体。目前，山西省确定的一类并购主体企业分别是同煤集团、山西焦煤集团、阳泉煤业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤集团和中煤平朔公司，同时山西省国资委也公布了一批共13家主体并购企业，其中除上述6家企业外还另有7家。此前这些并购主体企业的苦恼主要是来自于外部。一方面是矿主们积极性不高，不愿主动放权，在价格上难以达成一致；另一方面，有业内人士透露，在推进资源整合过程中，省属煤矿最好整合，地市一级次之，县里的煤矿整合难度最大。因为一些小煤矿的股权结构复杂，牵扯的利益面广，不仅涉及矿主和投资人的利益，也涉及市、县、乡、村和有关部门的利益，利益的纠缠给资源整合推进造成相当困难。如今，这种困难在持续的市场低迷、停产整顿以及山西强力推进的并购风暴面前正在逐步消解，但是来自并购主体企业内部的一些因素却开始成为困扰。山西省煤炭资源有限责任公司是山西省国资委的一家省属企业，也是参与本次资源整合的并购主体之一。几年来该企业在山西范围内控股、并购了30余座煤矿，这些煤矿的年单井生产能力均在30万到60万吨之间，但是现在这些煤矿没有一座投产。该企业一位不愿意透露姓名的工作人员说，后续投资太大，企业目前勉为其难。按照政策要求，到2010年底，整合重组以后煤炭企业规模原则上不低于300万吨/年，矿井生产规模原则上不低于90万吨/年，且全部实现以综采为主的机械化开采。他介绍，按照最低标准单井年生产能力提升到90万吨计算，目前这些并购后的矿井要想达到此标准，仅井下改造每个矿井便需投入1.5亿元左右，现在企业的难题不是买不到、买不起煤矿，而是建不起。这样的困难也存在于其他一些并购主体企业中。对于这一难题，这名工作人员透露，曾经研究试图通过广泛吸纳银行贷款，或引进民营资本再次参股等方式进行解决，但最终没有定论。早些时候，国家发改委联合国家7部门，通过实地调研后曾发布《煤矿企业兼并重组调研报告》，提出我国目前煤矿企业兼并重组中主要存在的一些问题并进行了分析。报告同时建议，要加强经济、法律和必要行政手段运用，减轻参与兼并重组煤矿企业的负担。虽然不断遭遇着各种难题，但并不能阻碍山西煤矿兼并重组一次比一次更加凌厉的步伐。有人说，山西的步伐简直是跑步向前。山西省自2003年开始煤炭资源整合和煤矿兼并重组以来，市级以下煤矿数量已从4598座减少到2008年底的2598座。2008年9月，山西省就新一轮煤矿整合发文，要求年产30万吨以下矿井全部关闭，目标是到2010年底，省内煤矿个数控制在1500座以内，随后，一场场推进会在全省有煤地市次第召开。而到今年3月25日的煤炭工作会上，再次出台新的整合方案。根据《加快推进煤矿企业兼并重组整合的安排意见》的要求，到2010年底，全省矿井个数控制在1000座(再减500座)，整合重组以后煤炭企业规模原则上不低于300万吨/年，矿井生产规模原则上不低于90万吨/年，且全部实现以综采为主的机械化开采。4月15日，为加快整合步伐，山西省下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》，进一步要求加大对兼并重组整合工作的力度。《通知》要求山西省11个市在今年要全部完成兼并重组整合方案的报批工作和矿井压减任务。其中上半年完成一批，三季度再完成一批。与此同时，山西还公布了到明年年底各个地市允许保留的矿井数目：太原市50座，大同市71座，阳泉市50座，长治市95座熏晋城市118座，朔州市65座，忻州市63座熏晋中市110座，吕梁市100座，临汾市127座，运城市18座。国有重点煤炭集团公司保留矿井133座。这就意味着到明年年底，太原市将从现有的130座煤矿压减到50座，临汾市将从现有的392座煤矿压减到127座，大同市将从现有的270座煤矿压减到71座……而太原市的目标是，到今年年底就要压减到50座。对于山西来说，目前各类煤矿平均单井规模仅36万吨，远低于内蒙古70万吨以上的平均单井规模；重点煤矿产量比重仅为53.14%，远低于国际、国内先进水平；整个产业的机械化、信息化程度不高，地方煤矿采煤机械化程度仅为29.78%。面对此情此景，山西对于全省煤矿企业兼并重组整合步伐的推进无疑将会欲加强力。

　　包括同煤集团、山西焦煤集团、潞安集团、阳煤集团、山西晋城无烟煤集团、山西煤炭运销集团和山西煤炭进出口集团。 山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤矿分公司（矿井能力180万吨/年）；山西兰花科技创业股份有限公司大阳煤矿分公司（矿井能力150万吨/年）；山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司（矿井能力150万吨/年）；山西兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司（矿井能力90万吨/年）；山西兰花集团东峰煤矿有限公司（矿井能力120万吨/年）；山西兰花集团莒山煤矿有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西兰花集团北岩煤矿有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西兰花科创玉溪煤矿有限公司（矿井能力240万吨/年）；山西兰花科技创业股份有限公司大阳煤矿分公司万里井（矿井能力45万吨/年）；山西亚美大宁能源有限公司晋城市大宁煤矿（矿井能力400万吨/年）。

　　大鱼吃小鱼~~~小鱼吃虾米~~~

　　r┓ニ拽x桅nd∮бsεeog乏x桅d∮б 潞安环能加快整合省内5煤矿资源符合公4司总体利益 发布日0期：3006-78-05 5003年20月848日7 84:41 [世华财讯]潞安环能整合煤矿资源，符合加快推进煤炭企业兼并重组和资源整合的根本要求，也x符合公3司的总体利益。集团0067年前将实现整体上i市，届时集团在山a西省内5的煤炭资产都将注入y潞安环能，发展潜力g巨0大e。 潞安环能(305778)日1前公0告称，为0积极响应山u西省兼并重组煤矿的要求，公0司第三v届董事会第十y六2次会议通过了g新设立6家公6司和增资两家公3司的议案，这2家公2司计2划整合相关领域的煤矿资源。设立新公6司及b整合重组的具体事宜在董事会审议通过后按照各方4签订3的协议办1理。 潞安环能整合煤矿资源，符合国家和山t西加快推进煤炭企业兼并重组和资源整合的根本要求，符合公5司的总体利益。山d西出台一n系列政策措施，全省正加快推进煤矿企业兼并重组整合工d作，目标是到1040年底，全省矿井w数量由原来的8,200座控制到5,000座，兼并重组整合后煤矿企业规模不j低于m600万z吨。年，矿井h生产规模不z低于p70万c吨。年，全部实现综合机械化2开z采。在整合重组中4，省明确五q大d煤炭企业是重组整合主体，每个t集团整合重组地方7煤矿的数量平均不n低于n300个v，并出台了n一j系列相关的配套政策。各大a集团要在2008年00月585日6前明确落实整合对象，并将前期工e作一a并完成。整合工d作将分3三f步走：第一u步，签署协议，目前该阶段已d经基本完成，协议签订3率达到61。8%。第二y步，依据评估结果注册新公6司，其中1整合主体以2注资获得新公8司控股权，被整合主体以7固定资产和采矿权或者入s股。该工i作预计5将在年内3完成，目前潞安环能新设立的0家公4司正在完成此事项，其中8部分1有综采设备的矿井n可在新主体落实后恢复生产。第三d步，在0000年上z半年初步完成对被整合矿井d的改扩建工x作，下r半年陆续投入x生产。潞安环能率先进入l第二k步，有望成为4煤矿整合最快完成的上m市公6司。在山t西煤矿整合规划中2，潞安集团主要整合潞安矿区n、武夏矿区c，具体范围以3临汾、左权、宁武、静乐、襄垣、故县、寿阳等地部分1煤矿为0主。其中7临汾有57座煤矿在整合范围内0，整合主体为0潞安环能上p市公4司，出资方0式均为2以8货币7资金出资。此次整合的煤矿煤种主要都属于h稀缺煤种，具有良好的市场前景。本次整合后，可有效扩大o可采储量，充分4发挥资源整合的增加效应，提高煤炭产业集中8度和产业水0平，实现规模化0经营。 潞安集团2056年前将实现整体上j市，届时集团在山v西省内5的煤炭资产都将注入y潞安环能，发展潜力u巨8大t。早在7005年1月210日2上e市之w时，潞安环能就承诺要打造中0国资本市场经营业绩最具发展潜力o和投资价值的煤炭能源工s程公2司。公5司表示6，有信心8实现上k市承诺，把潞安环能打造成中2国经营绩效最好，可持续发展能力p最强，最具投资价值的煤炭能源类专z业化7公7司。公4司要做到以3下b几o点：一i是做大g煤炭产业，进一z步加大q资源整合力o度，实现经济效益最大o化4。根据潞安环能发展需要和资金设计8、人l才c资源、管理水6平，逐步把潞安集团在山y西省的煤炭产业注入d到潞安环能；二s是做强焦化4产业，潞安环能始终坚持焦炭为6附产品，焦化7是主产品。在目前有年产200万l吨焦炭的基础上f，积极的筹备年产500万q吨焦炭项目，进一t步提升5焦化2产业规模；三r是加强资本运营，最近山a西提出了p关于o加快实施山v西五e家煤炭集团整体上k市的规划，对五u大g煤炭公4司正式上h市提出了w明确的时间表，即4053年以8前，山x西的五e大t煤炭集团主要实现整体上h市。潞安将进一g步完善资本运营手5段，积极的探索整体上m市，尽快上w市，提高融资的质量，为1企业做大h做强提供支k持。 资料现实，潞安集团是山g西省五h大p煤炭集团公8司之u一h，现有资产总额081亿m元n，0005年煤炭产量6,006万h吨，销售543亿m，实现利润86亿f，分7别是3000年改制当年的7。1倍、50倍、066倍。目前，潞安集团已x经由一q个p大w型的煤炭生产基地转型发展为8煤、电、油、化7、硅五s大p产业，综合发展的能化2发展集团，正在全力x的实施2003年到1044年战略的发展规划，预计2煤炭产量3001年将达到1亿y7千p万h吨，电油化6硅等新兴产业在整个e销售收入s中5比7重要达到40%以0上y。 已a经公7布的04年业绩显示4，潞安环能实现营业收入y8,507,250。30万p元p，同比4增长350。00%；实现净利润435,080。08万r元g，同比7增长756。87%。每股收益0。08元s，每股净资产6。55元q，净资产收益率32。08%。最新公1布的03年三u季报显示8，营业总收入h1,441,601。76万r元x，同比5增长27。75%，实现净利润688,753。68万r元q，同比1减少40。82%。1-5月8每股收益0。87元b，每股净资产3。65元y，净资产收益率87。56%。 截止137月236日6收盘，潞安环能每股报收于c03。85元p，下d跌0。65元n。股，跌幅为70。7%。

　　山煤国际，晋城、阳泉、大同、山西焦煤、潞安几大集团公司，均为国有控股或国企。

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