港资地产商成最强“包租公”：商场年销售百亿

　　商业业态持续“调整提升”，做到“小调年年有，大调三、六、九”。而这种调整更新，小到洗手间，品牌更换，大到业态调整、客流动线、外立面设计等等。

　　吕鑫告诉时代财经，广州太古汇自2016年开始每年都会翻新一次洗手间，投入了不少资金和时间成本，已经成为项目的重点工作之一。而上海恒隆广场、港汇恒隆广场则均分别在2016年、2018年经历了一到两年的封场改造。

　　除了购物消费的功能，港资们还致力于将商场打造成一个网红打卡地，包括推出各式的IP展览、艺术展、时尚表演等活动，吸引客流。一位港资商业项目的运营人员就表示，好的商场不缺品牌、也不缺顾客，但是希望能为所在的城市和消费者带来更多艺术体验，加强消费者与商场的联结，使得走进商场也可以是一件不那么市侩、商业化的行为。