中国人寿管理层详解2021年业绩：内含价值同比增

　　中国人寿总裁苏恒轩携公司核心管理层人员出席了2021年年度业绩发布会，为投资者与媒体深入解读了去年经营业绩，并描绘了今年负债端与投资端的经营蓝图。

　　中国人寿个险销售人力为82万人，其中，营销队伍规模为51.9万人，收展队伍规模为30.1万人。

　　银保渠道客户经理达2.5万人，季均实动人力保持稳定，人均产能持续增长。

　　团险销售人员为4.5万人，其中高绩效人力较2020年底增长13％。

　　中国人寿寿险公司总资产达48910.85亿元，较2020年底增长15％。公司投资资产达47168.29亿元，较2020年底增长15.1％。

　　就资产配置策略，中国人寿表示：“面对复杂多变的市场环境，公司始终保持战略定力，强化以资产负债管理为引领，坚定执行中长期战略资产配置规划，围绕投资价值链，持续优化配置管理。”

　　不同大类资产配置策略方面，中国人寿提到，2021年，国内债券收益率窄幅波动、前高后低，全年利率中枢有所下行；A股市场呈震荡格局，行业分化显著。公司一是把握上半年利率相对高位的窗口期，以利率债为主加大长期限资产配置力度，进一步收窄久期缺口；二是审慎控制公开市场权益风险敞口，降低组合波动，锁定收益；三是加大另类投资模式创新，推进前瞻性行业布局，构建多元投资组合。

　　而谈及今年的资产配置策略，中国人寿首席投资官张涤表示，保险公司具有长久期负债，需要构建一个符合保险资金运用规律、以资产负债为核心的配置框架，在这个框架下，我们根据不同资产类别风险收益特征、配置作用、偿付能力约束、资产负债匹配要求、税收等多重因素来构建战略配置组合。“经过这么多年，我们已经形成了比较成熟的方法论和框架。”

　　值得关注的是，去年以来，保险公司在房地产领域的投资风险备受资本市场和投资者关注。就中国人寿在地产领域的投资，张涤表示，中国人寿投资的房地产基本上都是商业地产，按照银保监会的口径，中国人寿不动产投资的占比不到3％，投资性房地产和不动产金融产品整体占比不到4％。

　　“一块比较集中在商业地产，包括商业写字楼，综合体、物流园等，都在一二线城市，租金、出租率都比较正常的，风险可控；另一块是不动产金融产品，这类是严格按照银保监会相关规则来选择的，底层资产都符合国家政策，如棚改项目、区域性民生工程等，总体规模也不大。”她说。

　　承前启后：去年业绩符合预期 未来打造“六个国寿”

　　基于上述业绩，中国人寿总裁苏恒轩在评价去年业绩时表示，中国人寿积极坚持稳字当头，稳中求进，坚持高质量发展，“2021年我们认为取得的成绩基本上符合预期。”

　　值得一提的是，基于基本面，中国人寿副总裁、总精算师利明光表示，中国人寿现在的股价相比内含价值较低。“公司现在的内含价值达12030.08亿元，这只是到目前为止已承保的业务价值，没有包括公司未来的价值。目前的股价没有反映公司价值。”

　　除股价之外，展望未来，苏恒轩还透露了“六大国寿”战略。

　　何为“六大国寿”？苏恒轩表示，中国人寿立足于前瞻，同时结合实际，制订了自己的“十四五”规划，我们始终坚持以人民为中心，守护好人民群众的美好生活，建设国际一流寿险公司的使命愿景，希望通过制订五年规划，经过五年艰苦奋斗和努力，使党建工作持续加强，改革创新能够全面推进，市场主导地位更牢固，质量效益更优，客户体验更佳，科技驱动更足，风险防控更稳，核心业务指标能够继续保持在合理区间，始终成为行业效益规模的双双领跑者。鉴于此，我们提出了打造“六个国寿”举措。

　　一是先锋国寿，即，发挥中国人寿作为大型央企或者保险公司在行业中的压舱石的作用，将公司发展与新发展格局深度融合，贯彻新发展理念，融入新发展格局，在服务实体经济，健康中国战略，老龄化人口战略，以及国家区域发展战略，促进共同富裕等方面发挥先锋模范作用，不断增强公司的政治性和人民性。

　　二是打造幸福国寿，即，时时刻刻践行“以人民为中心”发展理念，以人民利益至上，坚持共享、共赢、共建，为客户提供高质量产品与优质服务，为股东创造持续稳定回报，同时让公司的员工能够共享公司的发展成果。

　　三是打造长青国寿，即，构建符合新时代要求的寿险经营管理价值链，要打造基业长青、百年老店。中国人寿必须要适应新形势的需要，加快转型升级，强化各个方面能力的建设，包括公司的业务发展、科技建设、运营服务、消费者权益保护、合规经营、投资能力等方方面面，推动公司健康持续高质量地发展。

　　四是打造活力国寿，即，实现中国人寿高质量发展必须要不断地深化改革创新。要真正适应新时代、新发展理念，融入新格局，要实现高质量发展，中国人寿仍然有很多工作要做，很重要的一点是要不断地改革创新，立足现实，放眼未来，见贤思齐，与时俱进。“鼎新工程”是一个起点，当时我们提出“鼎新工程”改革是一年“打基础”、两年“搭框架”、三年“搞装修”。它既是一个变革的工程也是一个基础工程，更是一个长期工程，要不断地融合新时代、新发展、新理念要求，要紧盯国际前沿，还要紧紧围绕实现国际一流寿险公司的使命和愿景，不断地付诸以新的内容。这两年我们已细化了几十个项目并进行了落地，取得了一些成效。

　　五是打造数字国寿。数字国寿对中国人寿来讲至关重要，科技已经成为支撑整个公司运营的一个基础，中国人寿之所以近几年来发生了很大的变化，包括发展、运营、客户服务、风险管控等诸多方面，科技的发力功不可没。中国人寿打造数字国寿就是要以数据为关键生产要素，以现代信息网络作为主要载体，要以数字技术应用为主要特征的数字国寿。

　　六是要打造安全国寿。贯彻总书记以及中央及的要求，贯彻国务院金融委的要求，作为金融“三大任务”攻坚战，首先一条就是防范金融风险，所以我们要统筹好发展与安全，努力打造行业领先的风险管理体系，持续推动中国人寿健康发展。

　　春江浩荡暂徘徊，又踏层峰望眼开。 苏恒轩表示，“中国人寿正在迈向高质量发展过程中，虽然取得了一些成绩，但是我们会积极持续努力、不懈奋斗。”