员工利润分红方案,员工入股分红激励方案

　　1：管理层人员分红方案是怎么样的??

　　我以我们单位为例：首先年初制定一定制度，实行打分制度，并签订合同，年终根据分值给管理人员分红。

　　2：企业的利润是如何分配

　　分配顺序
1．提取法定盈余公积
——用于扩大再生产或以丰补欠等
法定提取率为10％
2．提取法定公益金（现在已取消）
——用于集体福利设施支出
公益金提取率为5％～10％
外商投资企业提生产发展基金、储备基金、职工奖励和福利基金。
3．向投资者分配利润或股利
（1）支付优先股股利
（2）提取任意盈余公积
提取率由股东会确定
（3）支付普通股股利
（4）转作资本（股本）的普通股股利
——分派股票股利转作股本的部分

　　3：企业利润分配方案该怎么做才算合理

　　具体怎么给股东分红，一般来说，管理层（董事会）可能会提出一个建议，充分考虑公司的当年盈利状况以及下一年度的资金需求情况，提供分配方案，最后由股东会决定具体怎么分红
首先，写方案的总体原则，比如：多劳多得。。。。
其次，写出这次利润分配方案具体的分配方法，如：是按股份还是其他。。。
第三，具体写每个人的出勤或是业绩等都和利润分配挂钩的比例。
最后，得出这次利润分配的数学公式：

　　4：员工分红协议

　　1，这并不属于员工的干股分红。我国《公司法》并未规定所谓的“干股”。 “干股”是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份分额的股份。我国法律规定：股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额，股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。因此，我国不存在所谓的“干股”。 2，建议您在做帐时，将员工的利润作为以无形资产出资的股份，然后再查看公司的工商登记档案，其名下的股份份额就是其依法可以抵押的股份。3，具体的利润分红协议书如下：具体格式如同合同范本。 主要内容主要有以下几点： 1、员工的详细信息； 2、利润分红额应精确，币种应明确；如作为无形资产出资的股份，应当明确市场价值、权限归属。 3、员工的工作年限。 4、员工的权利，包括收益分享权利，撤回的权利等。 5、员工的义务，包括债务分担比例等。

　　5：小公司股权激励方案

　　根据你的提问，经邦咨询的专家在此给出以下回答：
中小企业推行长期激励的着力点
与上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性，故而实施长期激励时不能比猫画虎，否则必将“股散人散”。具体来讲，中小企业推行长期激励，应把控好以下四个关键点：
其一，做好人才的层次性分析，打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵，股权也不例外。这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准，重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度，同时还要认真评估员工的敬业精神，对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。再者，为维护股权的“稀缺性”，应平衡好“授利”与“授权”的关系，对不同层面的激励对象采用不同的激励方式，以避免决策混乱。
其二，把控企业的成长性，用好股权的增值空间。相对成熟企业而言，中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足，但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。对中小企业来说，用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时，应采用“价差式”的激励工具，以充分体现股权的价值，这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。因为，在工作热度决定钞票厚度的激励制度下，面对创业过程中的各种难题，员工一定会迎难而上。微软就是抓住了这一点，将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。
其三，突出标的物的直观性，体现激励的方向性。对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说，如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源，相信他一定会充满奔跑的力量；但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金，可能他会毫无兴趣。企业的人才激励也是如此，业绩目标越直观，激励效果越明显。对于中小企业而言，在设计激励标的物时，一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响（如销售额、销售产品件数等），行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言，相反极易会纠缠不清。
其四，做好财务的安全性，尽力避免股权纠纷。对于中小企业来说，保护财务数据的安全性是非常重要的。在财务核算体系不健全、不规范的情况下，公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密，一旦泄露，后果将非常严重甚至致命。所以，在实施长期激励方案时，一定要处理好“公开”与“保密”的关系，既要体现游戏规则对全员公开的激励性，又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。
概而言之，对于中小企业来说，长期激励既是及时雨，又是双刃剑，必须审慎对待。
根据企业所处行业不同，发展阶段不同，股权激励的方案也有所不同，建议你在做股权激励之前先向专业的咨询团队充分的学习后，再进行股权激励方案设计。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于做股权这一件事。

　　6：想求一套小企业（约50人，管理层级为三层）的较好的员工分红、考核、激励的方案。

　　最简单的就是”台阶式“利益规定方案，为公司业绩直接设置一个分段鲜明的业绩考核制度。达到了设置的业绩要求就可以获得分红奖励。至于激励，不能仅仅看业务数量，还得看业务质量，做的好的不但有物质奖励还可以升迁。公司每隔一段时间就要告诉员工公司的业绩情况，取得员工的归属感。