威创股份的幼儿园处置

　　政府部门无偿提供一块国有土地给幼儿园使用，幼儿园闲置了4年，现被政府收回转让给厂家，政府是否有权

　　 政府无偿提供给幼儿园使用的土地属于划拨方式取得的土地使用权，按照《土地管理法》第五十六条“建设单位使用国有土地的，应当按照土地使用权出让等有偿使用合同的约定或者土地使用权划拨批准文件的规定使用土地”的要求，幼儿园在依法取得该土地使用权后，应当在规定的期限内（即1年内）动工开发建设。如遇特殊情况不能在规定的期限内动工开发建设的，应报原批准用地的人民政府批准，方可延长开发建设时间，但延长时间最长不得超过1年。未经原批准用地的人民政府同意，超过规定的期限未动工开发建设的建设用地应认定为闲置土地。幼儿园闲置了4年未开发建设，无疑属于闲置土地。根据《闲置土地处置办法》关于“连续2年未使用的，经原批准机关批准，由县级以上人民政府无偿收回土地使用者的土地使用权”的规定，县级以上人民政府有权无偿收回幼儿园的该宗土地使用权，并重新出让或划拨给符合划拨条件的单位和个人使用。至于政府收回后转让给厂家，厂家施工给幼儿园的幼儿教育带来了安全隐患的问题，就应另当别论，建议由幼儿园向政府或政府有关部门反映，政府或政府有关部门有责任和义务督促厂家及时消除因施工给幼儿园的幼儿教育所带来的不安全隐患，以确保幼儿园幼儿教育的安全。 幼儿园如何做好应急处置工作

　　 加强课间对孩子的关注，自备有医药箱，对于常见小病可做一些简易的处理！ 幼儿园更换法人代表财产和幼儿怎样处置

　　 根据《民办幼儿园设立、变更审批办事指南》的规定，幼儿园更换法人代表，财产和幼儿按照以下流程进行处置：
民办幼儿园变更举办者（法定代表人），由举办者提出，在进行财务财产清算后，经幼儿园董事会（理事会或其他形式决策机构）决定同意后，提交变更举办者和法人代表申请审批表（附后）及新的举办者（法人代表）的户籍证明、身份证、学历证，有教师资格证的还要提供教师资格证。经登记审批机关审核同意变更的，还要到市场和质量监管部门变更《食品经营许可证》法人代表，并将变更后的《食品经营许可证》复印件报登记审批机关备案。 投资幼儿园需要注意的事项

　　 问题一：幼儿园应该怎样具备哪些手续?
这个问题是很多没办过幼儿园的人常问的一个问题，一般来说不同的地方有不一样的规定，如果是在市区办幼儿园的话，申请人应向幼儿园所在区、不设区的市的人民政府教育行政部门提交幼儿园园舍和设施符合国家卫生标准和安全标准的证明材料、幼儿园园长、教师、医师、保健员、保育员等人员编制合乎国家标准的材料。在农村办幼儿园的话，申请人应向幼儿园所在乡、镇人民政府提交上述材料。
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问题二：如果是设立高品质幼儿园，应当有怎样的办园规划
在中国学前教育财政投入较低的情况下，想要办一所高品质的幼儿园，需要园长和投资人自负盈亏，因此许多高品质幼儿园需要提高收费，以支撑幼儿园的运作。在进行办园规划的时候，可以将幼儿园的目标设定为幼儿教育的中高端消费群体，根据目标来设置办园规划。园长或投资人可以通过引进科学的教育项目，提高教育质量。同时，教师培训、管理，幼儿园家园共育，教育成果展示，招生营销等方面，都需要以这些群体为中心开展。
问题三：怎样保证生源
这是很多民办幼儿园所面临的难题，这并不是单纯的搞好教育就可以的。随着民办幼儿园的发展，越来越多的幼儿园教育面临同质化困境。幼儿园想要保证生源，除了引进特色教育，如蒙特梭利教育、亲子教育、感觉统合训练等，还要引入营销模式，试着采取多种形式的招生模式。 哪个品牌幼儿园招生效果好，麻烦能不能列举几个

　　 红缨幼儿园
该品牌成立于北京，以教材起家，是中国较为传统的一批幼儿园连锁品牌，历史比较久。该品牌主要针对个人所办的幼儿园进行一些标准化的改造，成立较早，发展较久，品牌发展面临转型问题，目前，红缨已经被威创股份收购，内部结构发生变化。
红黄蓝
以亲子园早教起家，幼儿园是在2003年开始办，处于探索尝试阶段，市面上也多以亲子园多见，教育理念：“让孩子在快乐中体验、学习、成长”，没有特别的教育方法，以关爱孩子为准，总体来看，发展较为传统和保守。
香港伟才
伟才本身不是做教育的，其注册公司为科技公司，主要从事两个领域的业务，
一是环保科技，二是对外贸易，2010年开始正式做幼儿园，因为缺乏幼教行业的资源和经验，因而园所目前90%以上是直营的，装修普遍比较豪华，多是地产的项目，寻找合伙人，并不是常规意义上的连锁。励步做英语起家，2015年被收购，目前主要针对2-15岁儿童传授全英文的教学，由于团队本身的特点，还是以少儿英语培训为主，在幼儿园运营方面显得有些“心有余而力不足”。
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该品牌成立于北京，
以教材起家，是中国较为传统的一批幼儿园连锁品牌，
历史比较久。该
品牌主要针对个人所办的幼儿园进行一些标准化的改造，
成立较早，
发展较久，
品牌发展面
临转型问题，目前，红缨已经被威创股份收购，内部结构发生变化。
红黄蓝
以亲子园早教起家，幼儿园是在
2003
年开始办，处于探索尝试阶段，市面上也多以亲子园
多见，教育理念：
“让孩子在快乐中体验、学习、成长”
，没有特别的教育方法，以关爱孩子
为准，总体来看，发展较为传统和保守。
香港伟才
伟才本身不是做教育的，
其注册公司为科技公司，
主要从事两个领域的业务，
一是环保科技，
二是对外贸易，
2010
年开始正式做幼儿园，因为缺乏幼教行业的资源和经验，因而园所目
前
90%
以上是直营的，装修普遍比较豪华，多是地产的项目，寻找合伙人，并不是常规意义上的连锁。励步做英语起家，2015年被收购，目前主要针对
岁儿童传授全英文的教学，由于团队本身
的特点，还是以少儿英语培训为主，在幼儿园运营方面显得有些“心有余而力不足” 北京红缨幼儿园好不好

　　 北京红缨时代教育科技有限公司成立于2001年，16年专注幼儿教育，是中国幼儿园连锁经营的领导品牌，是国内首家上市的幼教机构。“红缨教育”是威创股份（股票代码：002308）的全资子公司。目前旗下拥有“HOING”和“Yojo”两大品牌，在全国拥有幼儿园4000多家，覆盖中国大陆全部省份，8万名幼儿教师，80万名幼儿，150万名家长从中受益。
“红缨教育”全方位提供幼儿园一体化解决方案，包括但不限于幼儿园招标、装修设计、设施设备采购、幼儿园招生、幼儿园教师招聘及培训、幼儿园管理、幼儿园教学、幼儿园家长工作等。
“红缨教育”是国内为数不多的产学研一体化的幼教机构，不仅拥有自己的直营幼儿园，还拥有集结了国内外一流专家的红缨研究院，在此基础上，红缨研发的大量幼教产品和方案，均基于在幼儿园一线的反复实践论证。
“红缨教育”是中国民办教育协会学前教育专业委员会副理事长单位、中国未来研究会教育分会常务副理事长单位。
至于好不好，就跟经营者有直接关系了，有的地区经营的好，有的地区可能不好。