股东年终分红方案,纯技术入股一般占多少

　　1：企业要股东分红要怎么写股东会决议

　　根据《公司法》对有限责任公司股东会的有关规定，股东会的决议应包含以下内容：
1、会议基本情况：会议时间、地点、会议性质（定期、临时）
2、会议通知情况及到会股东情况：会议通知时间、方式；到会股股东情况，股东弃权情况。
3、召开股东会会议，应当于会议召开15日前通知全体股东。 董事长主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持（应附董事长因故不能履行职务指定副董事长或董事主持的委派书）。
4、会议决议情况：
股东会由股东按出资比例行使表决权；股东会对修改公司章程、公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，必须经代表2／3以上表决权的股东通过。 股东会会议的具体表决结果，持赞同意见股东所代表的股份数，占出席股东大会的股东所持股份总数的比例。持反对或弃权意见的股东情况。
5、签署：有限责任公司股东会决议由股东盖章或签字（自然人股东）；
6、会议主持情况：首次会议由出资最多的股东召集和主持；一般情况由董事会召集，

格式如下：
****有限公司
关于公司****年度利润分配方案的决议
股东会决议[20**]**号
时间：
地点：
出席：股东一：*********有限公司 法定代表人：***
股东二：*********有限公司 法定代表人：***
主持人：***（董事长）
股东会会议审议了公司关于20**年度公司利润分配方案的议案，经研究，形成以下决议：
同意20**年度可供分配的利润****万元按股比进行分配，期中股东****公司分红金额****万元；股东****公司分红金额****万元。
以上决议均经出席股东大会的股东所持表决权的100%通过。
股东单位：****公司（盖章）
法人代表（签字）：
股东单位：****公司（盖章）
法人代表（签字）：
年 月 日

　　2：有限公司股东分红及高管分红方案

　　羡慕嫉妒恨

　　3：企业股东年底分红

　　你的理解没错，可以分红。扩建的18万形成的是资产不是费用，属于资本性支出，不影响利润。
分红条件：一当年有盈余。这个没问题呀，营业收入28万，工业净利润率不低于2成就是5.6万；
二手头有现金。这个也没问题呀，新增加的资本40万足以满足扩建的18万。
这当中的变数就是应收账款的回收，你卖了28万但货款一定要收回来。二就是固定资产明年投入使用后会增加折旧费用，但同时公司的产能也扩大了，销售跟上去的话，足以覆盖费用。
如果公司负债率不高，不急于还债的话，短期也不需要再扩张，就应该给股东及时分红。

　　4：上市公司股东怎样分红

　　1 有利润也就是赚钱了。
2 按顺序先按法律要求计提10%盈余公积，也就是法律不让吃光用光身体健康。
3 董事会开会定方案，股东大会同意分红方案，就可以分红了。一般是银行存款打到股东的账户上。

　　5：5人合伙开公司如何确立大股东如何进行利益分配问题

　　我lg的公司也是5个合伙人哦，他们出资好像也都是一样的，不过不知道是怎么确立了大股东，反正弄着弄着就有了一个法人，还有一个话事人！占的比列都不一样哦！

　　6：几个朋友合伙创业，如何分配股权

　　对于创业者来说，合伙人之间如何分配股权是一件非常重要的事情，因为股权分配的问题没有处理好而导致的创业项目失败、企业分崩离析的实例数不胜数。

　　由于股权分配导致合伙人之间反目成仇，以至于到最后“同归于尽”的例子不胜枚举，但也不乏因为科学合理的股权分配使企业蒸蒸日上的企业，下面我们将通过两个截然相反的实例阐述股权分配对企业的重要性。

　　雷士照明

　　请被股权纠纷拖累的企业

　　1998年，吴长江和他的同学杜刚、胡永宏决定合伙成立雷士照明。公司成立时的注册资本是100万元，公司创立之初的股权分配如下图：

　　雷氏刚设立时，吴长江占股比45%，是单一的大股东，但是相对于杜刚、胡永宏合计持股55%，他又是小股东。

　　2002年，雷士照明经过4年的发展，企业名气越来越大，但是三个合伙人之间裂隙产生：由于吴长江是公司第一大股东兼总经理，全面负责企业的经营，外界在提及时，将雷士的企业名气归功于吴长江，这让其他两位股东心生不满，分管销售领域的胡永宏也染指企业的经营，并且杜刚、胡永宏提出只要公司有收入就立马分红，根本就不考虑企业后续的发展问题等等，这些激增的矛盾迫使吴长江对股权进行了调整——股份均等，即吴向杜和胡分别转让5.83%，三人每人各占33.3%的股权，此时股权比例如下图：

　　2005年三人的矛盾彻底激化，杜和胡强烈反对吴的销售渠道改革方案，先是杜和胡让吴拿8000万走人，经过一个星期的反击，吴留在了企业，杜和胡两人离开，但两人离开的前提是吴向两人支付人民币1亿元。

　　虽然最终结果是吴长江成功留在了雷士，但是这场合伙人之间让企业元气大伤，至少发展延误了好几年。企业在创业之初，吴完全可以拥有绝对的控股权，只要其再多出资6万元，他的股权就能达到51%，这样就不会有后面的股权之争的风波了。

　　这场股权之争风波的最根本原因在于吴长江不懂如何合理的分配股权，他错误的认为平分股权就能消除合伙人之间的股权纷争，但是他却没有想到另外两个合伙人股份加起来对抗他，他就彻底失去了对公司的绝对控制权。

　　有律创始人，有律律师事务所主任，著名股权专家 王英军律师表示，股权分配需要掌握好以下几大原则：

　　▐ 企业要有领头人，合伙人之间有条件的平等
 

　　雷士企业中杜刚和胡永宏总是不服气吴长江对企业的经营之策，在三人内讧中，杜和胡将股权联合迫使吴离开雷士，但是此时杜和胡却“玩不转”企业，在吴离开雷士不到一周，雷士全体经销商集体“倒戈”，最终还是雷士回归企业，杜和胡拿巨额走人。

　　这则案例给我们的启示就是一个企业中一定要有领头人，不能过分的强调合伙人之间的绝对平等，如果绝对平等股权平分，在遇到重大事项需要表决时往往可能会相互牵肘，没有决策者，这样对企业的发展是极为不利的。但有领头人并不意味着企业要搞一言堂，其他合伙人没有发言权。在企业的发展过程中一定要坚持企业有领头人，以及合伙人之间有条件的平等。

　　▐ 避免被小股东主导

　　在许多中小企业里，虽然某个股东所占的比例比较少，但在企业中他却“说了算”。比如一家企业有三个股东，股权分配如下：大股东49%、二股东47%，小股东4%。

　　按理来说小股东的股份最少，在企业的话语权最轻，但是一旦大股东和二股东出现矛盾时，大股东和二股东就会找到小股东让其裁判，如果小股东支持二股东，正好是51%，而大股东则只有49%，即谁联合小股东谁就有控股权。

　　在进行股权分配时，一定要尽量避免这种局面的发生。

　　▐ 利益第一，感情第二

　　无论合伙人最初成立企业的关系如何（无论是兄弟姐妹、夫妻、同事、同学、同乡等），大家始终要把企业的利益放在第一位，把感情放在第二位。

　　因为大家一起创业最主要的目的就是要把企业做大做强，如果仅仅考虑合伙人之间的感情，当企业有一天做大、做强要上市的时候可能因为利益分配问题闹得不欢而散，这会对企业的发展造成致命性的打击。

　　当然，强调感情第二并不是说不让合伙人之间有任何的感情交际，如果只考虑利益不考虑感情的话，企业也不可能会长久发展下去，所以在进行股权分配的时候一定要将两者有主次的结合起来。

　　雷士照明和海底捞的案例也恰好证明了，吴长江股份注重合伙人之间的感情，使得股权平分，导致企业被股权纷争所拖累，而张勇则完全做到了将企业的利益放在第一位，将夫妻和朋友之情放在第二位，使得海底捞成为餐饮界的佼佼者。

　　▐ 要有控股股东，不要平分股权

　　在合伙人中，一定要有一个股东的股权达到相对控股，或者是绝对控股，尽量避免平分股权。之所以要实现控股权，就是为了在企业后续的发展和经营过程中，有人能够对企业经营的实际控制权。对于一个初创的企业来说，如果没有一个合伙人能够实际控制这个企业的实际发展，很容易像雷士照明一般陷入股权纠纷之中，影响公司的发展。

　　自己公司股权架构有问题或者不知如何分配股权，可以直接联系 有律