结合绩效考核做调薪调档的依据

　　1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立人力资源管理体系，包括人力资源架构、部门和岗位职责等，建立战略人力资源管理体系；

　　2、建立人力资源招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等方面的科学管理制度及流程，引入招聘人才测评技术；

　　3、应导入科学的绩效考核体系，依托BSC平衡记分卡考核工具，分部分级层层考核，设定考核频率，考核数据采集来源及计算公式，将考核结果以绩效奖金的形式呈现，并以绩效面谈为改进机制，协助员工持续改进绩效，最终将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划等；

　　4、应导入科学的薪酬激励体系，以岗位价值分析为依据，对公司部门及岗位分组、分序列，并设定一定等级的薪职薪档，结合绩效考核做调薪调档的依据，并将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段，对不同等级的员工分别激励；

　　5、薪酬应做到对内和对外公平；

　　6、应导入科学的培训管理体系，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等等。以培训调查为契机、结合培训预算，编制年度培训计划，并做好培训过程包括及培训结果有效性的考核（笔试、口试或实操），并验证培训有效性；