威唐工业怎么了,威唐工业业绩

　　1：中国的工业设计到底怎么了

　　怎么了，怎么也没怎么。
工业设计的行业概念引入中国到今天才50多年不到60年，正式的落地发展才40年左右。
也就是说，国内原生的工业设计师才目前才是第三代人。
所以，一个未成年的，有臭毛病也有点小理想的孩子，怎么也没怎么。

　　2：威唐工业是特斯拉的供应链里面的吗

　　应该是个bug，像是捡来的锈剑骨杖什么的用不到都可以分解掉，版本更新变的太多了，分解会损失一部分原材料。而且不是所有合成品都能分解，以后会改的吧以前不会分解拆了是直接掉落一个特斯拉塔，后来会，后来又不会。现在特斯拉拆了是变原材料，再后来又会。现在只要把物品放到合成的成品里按合成就能分解。主动分解物品也是要特定版本以后的才有，不过总比放在仓库里用不到好，以前是不能分解物品的，试试就明白

　　3：连续7天换手率超过百分之二十

　　你做的那只票看了以后才知道怎么回事。

　　4：工业企业怎么分类

　　(一)按工业企业的经济性质分
此中又有多种分法。如按生产过程可分为：原料工业企业、加工工业企业、装配工业企业,又如按行业和产品可分为：重工企业、轻工企业。……
(二)按工业企业的组织结构形式及其复杂程度分
1、单一企业。(单厂企业)即一个工厂就是一个企业。它由统一的管理机构和在生产技术工艺上有密切联系的若干车间、工段、班组所组成,全厂统一经营、统一核算盈亏、统一对外联系。
2、联合企业。由两个或两个以上性质相同或生产、劳动、技术、工艺过程密切相联的工厂企业所组成的经济联合体。
因其组织结构的紧密程度和法律主体资格不同,联合企业情况也不尽相同,有的还可能不是法人。现行法律、法规有两种分法：
(1)根据国务院1986年颁发的《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》分为：紧密型；半紧密型和松散型三种。
(2)1986年的《民法通则》联营一节中规定了三种形式：法人式联营(51条)；合伙式联营(52条),合同式联营(53条)。
(三)按工业企业的生产规模分
可分为大型工业企业；中型工业企业；小型工业企业。
以什么标准区分大中小型,各国规定不一。我国主要采用生产规模(生产能力)标准,同时兼用投资额标准。1988年4月5日,国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部共同发布的《大中小型工业企业划分标准》,根据劳动力、劳动手段、劳动对象和产品在企业中的集中程度,将工业企业划分为：特大型；大型(大型一档,大型二档)；中型(中型一档,中型二档)；小型。此外,1984年9月18日,国务院批转的财政部《关于国营企业第二步利改税试行办法》规定的小型企业标准仍为有效,按原规定执行。京津沪三市,凡固定资产原值不超过400万元、年利润不超过40万元者,为小型国营工业企业；其他省、自治区,凡固定资产原值不超过300万元,年利润不超过30万元者,为小型国营工业企业。符合上述规定的盈利企业,均按新八级超额累进税缴纳所得税。
(四)按企业的生产资料所有制分
在我国,可分为：全民所有制工业企业；集体所有制工业企业(城镇集体所有制企业,乡村集体所有制企业)；私营企业；外商投资企业(中外合资经营企业,中外合作经营企业,外商独资企业。三者实不同,前两种如中方为国营企业,应属国家资本主义性质；后者为资本主义私营企业)。

　　5：怎么从三张主表看出企业业绩

　　申购新股和正常买入股票是一样的，网上申购日，通过电话委托或网上交易软件输入代码/数量/金额即可，当然也可以到营业部填写委托。
沪市规定申购单位为1000股，每一账户申购数量不少于1000股，超过1000股的必须是1000股的整数倍；深市规定申购单位为500股，每一账户申购数量不少于500股，超过500股的必须是500股的整数倍。每一个有效申购单位对应一个配号。
申购时间：两市申购时间均为发行日上午9：30～11：30，下午1：00～3：00。
一个账户只能申购一次：在申购次数上，沪深交易所均明确规定了资金申购遵循一经申报，不得撤单的原则。每一证券账户只能申购一次，同一证券账户的多次申购委托，除第一次申购外，均视为无效申购。
新股还没上市就有股票代码了吗是的。
跟正常买股票唯一的区别的是买入手数不同是的。
一个帐户对于一支新股只能申购一次，还是一个帐户只能申购一支新股对一个新股来说的，只能申购一次；如当天有多个新股，每个新股都可以申购一次。

　　6：在公司做PMC，业绩怎么体现的不知道怎么做出业绩很憋屈..

　　如果你做PMC的定义:
为生产控制和物料控制的话.(因为很多人滥用PMC这职能)
体现PMC职能业绩至少有以下八个:
1.以供应炼形态, 执行生产控制和物料控制而不是只有排排期及追踪各进度.要体现在PMC的质量目标上. 你有质量目标?
2.PMC投入产品业务策划一直到合同评审过程, 你有投入?
3.PMC参与产品设计过程(尤其是设计评审和设计验证), 你有参与?
4.PMC进行与顾客相关沟通过程, 你有进行?
5.PMC主管供货商评审和定期考核供货商管理过程以保障物料控制, 你有参与主管?
6.PMC熟识制造流程及工业工程以保障生产控制, 你有熟识?
7.PMC需要基本认识和尊重质量控制, 你有认识和尊重?
8.PMC需要加入内部审核团队并且担任纠正预防到持续改善工作, 你有加入?
以上是基本运作要求
如果要求项目管理职能更加容易体现业绩.
谨供参考 有问题继续讨论