经营业绩再创新高

　　近日，鞍钢重组本钢大会在辽宁鞍山隆重召开。会上相关协议的签署，标志着鞍钢重组本钢和鞍钢股权多元化取得重要阶段性成果。为做好重组整合工作，鞍钢在国务院国资委指导下，重组前不断深化改革、提质增效，重组中持续积极探索、创新模式，重组后，进一步强化担当、创新引领，持续推进新鞍钢高质量发展。努力为推动钢铁行业供给侧结构性改革、服务国家战略、助力东北全面振兴贡献更大力量。

　　一、深化改革、提质增效，为推动鞍钢重组本钢奠定基础、注入动力。鞍钢认真落实国企改革三年行动部署，把“效益有改善、员工有获得、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，坚持“权力放下去，效率效益提上来”，加快解决历史遗留问题，持续深化市场化改革，依靠改革激发“老”企业“新”活力，企业效益得到大幅提升。一是盈利能力稳步提升。去年鞍钢实现利润创历史最好水平；今年上半年经营效益再创历史新高，实现利润总额202亿元，在钢铁行业主要指标排名中，利润总额、吨钢利润均位列第二，销售利润率达到行业平均水平的2倍，实现了“十四五”高起点开局。二是历史难题得以解决。2019年，“三供一业”分离移交全面完成。2020年，涉及15.3万人和577户企业的厂办大集体改革顺利实施，22.5万名退休人员社会化管理移交任务提前完成，为企业重组和可持续发展打下了坚实基础。三是体制机制不断优化。落实国企改革三年行动方案，持续深化朝阳钢铁“授权 同利”为核心的市场化改革，经营业绩再创新高。今年上半年，朝阳钢铁销售利润率达到行业平均水平的2.4倍，行业排名第三。做到把权力责任放下去，把效率效益提上来，不断激发微观主体活力。牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，不断瘦身健体、提质增效，企业发展动力大幅提升。

　　二、创新机制、多措并举，用改革组合拳打开国企改革新局面。在国务院国资委指导下，鞍钢依托国家部委、地方政府和资本市场，积极探索中央企业、地方国企、民营企业三方重组整合新模式。国务院国资委会同各方扎实推进，打出多措并举改革“组合拳”：一是中国诚通、中国国新增资参与鞍钢股权多元化改革；二是通过本钢股权无偿划转实现鞍钢控股本钢；三是本钢债务重组；四是引入优秀民营企业参与本钢混合所有制改革；五是钢铁板块和铁矿石板块整合运作；六是建立市场化机制工作方案。这一系列改革措施为鞍钢建设世界一流钢铁企业创造了良好条件，为钢铁行业破解整合难题提供了示范性解决方案。

　　三、服务国家战略、引领行业发展，为新鞍钢高质量发展积蓄动能、开启征程。鞍钢将以此次重组本钢为契机，进一步深化国企改革、发挥协同效应、实施“双核驱动”战略。一是进一步强化钢铁强国责任担当，不断深化改革，创新引领，致力成为助力东北振兴的“顶梁柱”、保障国家战略资源安全的“压舱石”、供给和应用钢铁原创技术的“策源地”和产业链“链长”。二是进一步围绕重组工作的六个阶段目标，系统实施首月、百日、首年、二年、三年计划，全面实现鞍钢本钢协同发展，切实发挥“1 1＞2”的协同效应，实现本钢“五提升、两降低”，即：效率提升、效益提升、质量提升、品牌价值提升、员工收入提升，资产负债率降低、碳排放水平降低。三是进一步围绕7000万吨级粗钢、超5000万吨级铁精矿、3000亿级营业收入、百亿级利润的“7531”战略目标，加快实施材料（钢铁、钒钛）加矿产“双核驱动”战略，打造高质量发展“新鞍钢”，加快形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新发展格局，进一步为服务国家战略、促进区域振兴、深化国企改革发挥央企主力军和引领示范作用。