经济常识：美的集团资金控制,美的集团最新消息

　　1：美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势

　　优势：
第一，地域优势，广州交通物流较为发达；
第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；
第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。
（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领 先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势。在各个产业环节上 一起发力，才能将单位产品的成本减到最低，形成全面优势。
（2）VMI 实施：零库存的实践优势 美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没 有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。2002 年开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI），其自身良好的条件也为零库存的实践提供 了可能。
⑶、控制供应链前端：供应商管理库存 美的在ERP（企业资源管理）基础上与原材料供应商建立了直接的交货平台，在有需要时， 才由供应商转移到美的手上，所有的库存成本都由供应商承担
⑷、理顺供应链后端：管理经销商库存 美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这种存货管理上的，美的可以有效地 削减销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。

　　2：美的集团2017年货币资金为什么猛增

　　销售回款比较好。进行了了筹资活动。收回以前的投资。引起美的集团货币资金猛增。

　　3：美的集团内部控制分析

内容来自用户:电电小仔

　　 美的集团内部控制研究报告
F09031114
张毓灏
中文摘要
第一部分公司背景介绍-------------------------------------------------------1
第二部分美的集团内部控制五要素分析----------------------------------------- 1
2.1内部环境分析----------------------------------------------------------1
2.1.1组织架构----------------------------------------------------------2
2.1.2发展战略----------------------------------------------------------3
2.1.3人力资源----------------------------------------------------------4
2.1.4内部审计----------------------------------------------------------5
2.1.5社会责任----------------------------------------------------------5
2.1.6企业文化----------------------------------------------------------6
2.2风险评估分析----------------------------------------------------------6
2.2.1风险识别----------------------------------------------------------6
2.2.2风险点应对与把控分析----------------------------------------------7
2.3控制活动--------------------------------------------------------------7
2.3.1不相容职务分离控制------------------------------------------------8
2.3.2授权审批控制-----------------------------------------

　　4：格力电器，美的集团财务报表 为什么会有存放中央银行款项，存放同业款项及发放贷款和垫款

　　它们有自己可以开展业务的独立财务公司，相当于银行功能，可以发放贷款和揽储。

　　5：美的集团是否是一个中外合资企业，还是一个国有企业

　　美的集团貌似两者都不是，是一个民营企业。下属广东美芝合资公司是由中国广东美的电器股份有限公司控股60%、日本东芝开利株式会社参股40%组建而成，但只是美的集团的一小部分。

　　6：美的是国企吗

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