创投
商市概述:兄弟科技收购,兄弟科技是个好公司
1:近几年被外国收购的民族企业
2004年以后,由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革,外资在国际投资第五次并购高潮的推动下,纷纷采取并购方式进入我国,而且直接并购我国各行业的龙头企业,如一汽轿车被德国大众并购,四川长虹被荷兰飞利浦并购,美菱电器被德国西格玛并购等,其目的显而易见,即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行业。特别值得注意的是,行业标准是由一系列知识产权所组成,并由行业的龙头企业所主导,外资并购了龙头企业和知名品牌,就能主导行业技术标准而控制整个行业,我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。这样,相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中,国家的经济安全将受到极大威胁。我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购
1、福建南孚电池 ------------ 美国吉列公司
2、河南双汇肉制品 ------------ 美国高盛集团
3、黑龙江哈尔滨啤酒 ------------ 美国AB(百威啤酒)
4、黑龙江佳木斯联合收割机 -------------美国约翰迪尔
5、福建雪津啤酒 -------------比利时英博
6、四川双马集团 -------------拉法基
7、深圳发展银行 -------------美国新桥
8、G华新 -------------HOLCHIN B.V
9、G东睦 -------------睦特殊金属工业株式会社
10、华润锦华 -------------华润轻纺
11、桦林轮胎 -------------新加坡佳通轮胎
12、江苏无锡威孚 -------------德国博世
13、西北轴承 -------------德国FAG公司
14、锦西化机 -------------德国西门子
15、TCL国际电工 -------------法国罗格朗
16、上海轮胎橡胶 -------------法国米其林
17、上海贝尔 -------------法国阿尔卡特
18、深圳赛格三星 -------------韩国三星康宁
19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz
20.统一石化----------英荷壳牌
21.娃哈哈--------达能
22。乐凯---------日本
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还有:
1 美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。
2 中华牙膏:1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,如今,中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
3 活力28:1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
4 南孚电池:自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中,吉列的金霸王电池进入中国市场10年,市场占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场,一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场,中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
5 乐百氏:2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外,达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵。
6 小护士:法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天,小护士在市场上也几乎销声匿迹。
7 苏泊尔(12.89,-1.10,-7.86%,吧):苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。2006年8月,法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
8 大宝:2008年7月30日,强生宣布完成对大宝的收购。至此,中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
虽然还打着福建产什么的旗号,但股份并不在我们手上,而今真正属于我们自己的民族品牌也为数不多了。不仅如此中国许多民族品牌都大量的引入外资,为外资对我们民族企业的收购埋下隐患!
民族企业也需要一些精神,也许我们可以去参看一下日本和韩国的企业。 二战后的日本是百废待兴,索尼公司也是其中之一,当索尼开发出一款半导体收音机产品销往美国时,当地的经销商说:“你们索尼没什么名气,但美国人都知道我们的牌子,贴我们的牌子我能一下子给你10万美金的订单。”当时索尼所有的流动资产也没有这么多。但创始人盛田昭夫经过认真考虑,拒绝了这个要求。二三十年过去以后,人家问盛田昭夫你在商业史上、你在索尼发展史上最好的商业决策是什么他说我最好的商业决策就是拒绝10万美元的订单,从而树立了索尼的品牌。在这里,我们似乎可以看到日本人那种执着的精神,这是一种民族气节,做品牌,也必须有一种精神在里面。
韩国三星更是让我们佩服,三星以前是生产电视机等中低端电器产品的,亚洲金融危机的时候,公司陷入巨亏,债务竟然高达200亿美元,但三星公司并没有因此放弃,他们同样拒绝了很过跨国公司的并购要求,而是咬紧牙关,成功进行了公司转型,以高科技数码产品为主要产品,实现了公司的跨越式发展。
中国企业的品牌之路,刚走了20多年,而且仅仅是这10年才开始有了品牌意识。中国的企业要走出去,必须是品牌走出去,文化走出去。为什么俄罗斯大肆驱赶中国商人,因为他们要的是品牌产品、品牌经营,高质量的产品并不能让中国企业在国外站稳脚跟,反而会成为廉价品的代表,完全在中国生产的耐克、阿迪达斯,贴上他们的牌子,价格可能就要翻10倍。江浙一带的很多小商品在国际上都占有很高的市场份额,但说到底还只是产品而不是品牌,品牌是一个国家或者一个企业文化与管理能力的象征,没有品牌的国家,注定无法成为强者。
作为中国人的我们能做的就是支持国货,支持我们的民族企业!!目前, 真正属于我们的民族品牌有:
家电有长虹、海尔、TCL、康佳、海信、新科
汽车有:红旗、奇瑞、吉利、福田、长安、
IT有:清华同方、联想、紫光、
食品有:娃哈哈、伊利、三鹿、蒙牛、
张裕(葡萄酒);哈德门(香烟);三角(毛巾);茅台(白酒);全聚德(饮食);瑞蚨祥(丝绸等);王麻子(剪刀);张小泉(剪刀);同仁堂(制药);荣宝斋(文具,现为古玩);东来顺(饮食);狗不理(饮食);楼外楼(饮食);胡庆余堂(医药);南洋兄弟(糖烟);亨得利(钟表);王老吉(饮食)······诸如此类
爱国,从小做起!不要让外国人占尽了便宜!
2:华谊兄弟收购银汉科技属于什么性质的收购
两点~ 第一,华谊获得了一个可持续收益的概念。
这个概念其实华谊一直在找,做为具体表现。早在2010年时,华谊就曾经和巨人成立了华谊巨人公司,并且签下了巨人的《万王之王3》。而除此之外当时还自研了3D游戏,期望游戏的利润达到一月3000万。但。
3:阿里巴巴收购了哪些公司的股权
一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗
马云曾表示:“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。
雅虎中国
2005.8.14,阿里收购雅虎中国,并获10亿美元投资,获40%股份。
现状:雅虎中国废弃,成为阿里公益项目。
搜狗
2010.10,阿里1500万美元,获得搜狗10.88%的股份。
现状:2012年,搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购,现与腾讯合作。
两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,还需要我们耐心的去等待。
二、本地生活领域,典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图
从2006年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资。
阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向,以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数十家大中城市,以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区,并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。
因此,该领域的布局对于阿里具有重要意义。
口碑网
2006.10.26,阿里500—600万美元收购口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑网并入淘宝。
现状:口碑网没落,现已不复存在。
美团网
2011.7.7,阿里领投美团第二轮5000万美元融资,获得20%股份。
现状:美团坚持独立发展。
快的打车
2013.4.10,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
现状:已与滴滴打车合并。
高德地图
2013.5,以2.94亿美金收购高德28%股份。
2014.4,以13.39亿美金收购剩余股份。
现状:退市,成为阿里全资子公司。
除了上述提到的,在本地生活领域,阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东,以及与花旗共同投资千万美元,入股丁丁网等。
三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通
电子商务是阿里的主营业务,而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。
中国万网
2009.9.28,阿里5.4亿人民币,分两期获得中国万网在中国运营的股权。
现状:与阿里云合并,保留万网品牌。
宝尊电商
2010.1.24,战略投资宝尊电商,金额不详。
现状:已成为国内有实力的电子商务服务提供商。
Vendio
2010.6,收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services,阿里第一次在美国市场上进行收购。
现状:“全球速卖商”与Vendio实现对接。
深圳一达通
2013.11,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。
现状:知名小中企业进入口环节外包服务提供商,为中小企业客户的出口提供便利。
通过这几次收购,阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。
四、社交与移动互联网,典型案例:微博、陌陌、UC浏览器
社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势,而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。
而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯,所以阿里一直在寻找更好的投资机会。
即使自行推出来往,在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场,来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面,一下是阿里在相关领域的收购情况。
陌陌
2011.8,阿里资本4000万美元投资陌陌。
现状:1.5亿用户,月活跃5000万+。
新浪微博
2013.4,以5.86亿美元,收购了微博18%的股份。现状:为淘宝天猫带来巨大流量,但在微信的冲击下逐渐弱势。
UC浏览器
2013.8-2014.6,阿里分三次,以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。
现状:阿里成立移动事业部。
Tango
2014.3.20,阿里2.15亿美元投资Tango。
现状:美国著名语音和视频通话应用。
五、文化领域,典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒(行情 研报)
在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润,更能通过广告等手段,实现电商导流。
此外文化娱乐产业的“粉丝经济”,将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。
再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。
虾米音乐
2013.1.10,阿里全资收购虾米音乐,金额不详。
现状:淘宝与虾米深度整合,淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转。
新浪视频
2013.9.6,各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道,但最终没有下文。
现状:由于涉黄被吊销执照。
文化中国
2014.3.11,阿里斥资62.4亿港元,收购文化中国60%股份,对文化中国的估值为104亿港元。
现状:更名阿里影业,负责内容生产。
华数影视
2014.4.8,马云与史玉柱斥资65.36亿元,认购了华数影视20%的股份。
现状:为旗下盒子及TV系统提供牌照。
优酷土豆
2014.4.29,投资12.2亿元,收购优酷土豆16.5%股份。
现状:国内最大的网络视频内容,位于阿里文化布局产业链下游。
恒大足球
2014.6.5,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。
现状:中国足球卫冕冠军,有强大品牌号召力。
21传媒
2014.6.13,5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。
现状:国内知名财经媒体。
在这一系列的收购与投资完成后,阿里在文化领域的布局已然明朗:产业上游由阿里影业负责生产内容,同华数合作,可以借助其播控牌照、内容资源和渠道,助力自家的阿里TV系统和硬件终端。
而在下游则由优土、虾米网等形成播放,21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传,自此形成一个贯穿上下游的生态圈,而作为补充,恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。
六、金融领域,典型案例:恒生电子(行情 研报)、天弘基金
为了打造真正的生活娱乐帝国,在金融领域布局是必须的。因此在这个领域,阿里也做了重磅投资。
天弘基金
2014.3,阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。
现状:与阿里小微金融业务进行对接,跃升国内基金注资额之最。
恒生电子
2014.4,阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。
现状:传统金融机构最大的IT供应商,为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
阿里完成对天弘基金的投资后,对支付宝来讲,由渠道角色深入基金业务,阿里小微金融生态也会进一步完善,对天弘基金来讲,背靠财大气粗的阿里巴巴,一夜之间跃升国内基金注资额之最,未来的发展空间不容小觑。
后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商,恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
七、物流,典型案例:百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政
现代电商,物流可能不是决定成败的唯一因素,但肯定是关键因素之一。
在这一方面,做的最好的当属京东,马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”,因此,阿里在这一领域的动作也十分频繁。
百世物流
2007年,阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。
现状:中国最大的物流公司之一。
新加坡邮政
2013年,2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。
现状:双方签署战略合作备忘录,简历“国际电商物流。”
圆通速递
2015.9,马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。
现状:中国最大的物流公司之一。
而在近日,如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。
阿里巴巴副董事长蔡崇信(JoeTsai)已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊(SundarPichai)、Weta Workshop(《指环王》电影特效制作室)联合创始人理查·泰勒(Richard Taylor)。
阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司,这样既可以提供支持也可以学习经验,除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。
阿伯维兹称,如果Magic Leap进军中国市场,阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说:“Magic Leap正在打造全新的计算,而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。
对于阿里巴巴而言,其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』,即健康和快乐,VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示,VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。
4:被外国企业收购的中国品牌
三笑牙刷,中华牙膏
5:兄弟科技股份有限公司的公司荣誉
中共海宁市委宣传部 海宁市经贸局 海宁日报社 海宁市2010十佳企业标识
海宁市人民政府 海宁市创新型示范企业
海宁市人民政府 年度海宁市工业生产性投入前十强企业 海宁市人民政府 2008年度海宁市市长质量奖
中共浙江省委宣传部、浙江省工商行政管理局、浙江省私营(民营)企业协会 2008年度诚信企业
浙江省人民政府 浙江省2008年度节能先进单位
中共海宁市委、海宁市人民政府 2003年-2008年海宁慈善奖银奖
浙江省工商行政管理局 浙江省著名商标(31类/饲料添加剂)
浙江省质量技术监督局 浙江名牌产品(Brother牌饲料添加剂维生素K3)
浙江省商务厅 浙江出口名牌
海宁市委、市人民政府 海宁慈善奖
浙江省工商行政管理局 浙江省知名商号
浙江省人民政府 浙江省2008年度节能先进单位
海宁市人民政府 2008年度海宁市节能工作先进企业
浙江省皮革行业协会 浙江省皮革行业节能环保创新型企业
浙江省委浙江省工商行政管理局 诚信企业 中共海宁市委、市人民政府 2007年度节能先进企业
浙江省国家税务局 2005-2006纳税信用AAA级企业
中共海宁市委宣传部 2008年度海宁市诚信企业 浙江众诚资信评估有限公司 2001-2006年纳税信用等级企业(AAA级)
科技部 年产3000吨EPT聚合物复鞣剂列入2007国家火炬计划
浙江省科学技术厅 高新技术企业
嘉兴市工商行政管理局 饲料添加剂“BROTHER”商标为嘉兴市著名商标
嘉兴市工商行政管理局 浙江省工商企业信用AA级“重合同守信用”单位
共青团海宁市委 青年安全生产示范岗
浙江省皮革行业协会 活力和谐企业
海宁市人民政府 劳动关系和谐企业
海宁市人民政府 海宁市重点兴海工程企业
海宁市人民政府 海宁市明星企业
海宁市委、市人民政府 海宁市外贸出口重点企业
海宁市委、市人民政府 海宁市节能工作先进企业
海宁市安监局 海宁市青年安全生产示范岗
嘉兴市工商行政管理局 嘉兴市著名商标
嘉兴市委、市人民政府 嘉兴市外贸出口重点企业
海宁市委宣传部、市工商局 海宁市诚信企业
浙江省工商行政管理局 浙江省重合同守信用单位A.A级企业 国家皮革和制鞋行业生产力促进中心 中国皮革化工行业科技示范企业
浙江省皮革行业协会 浙江省皮革行业省级活力和谐先进企业
海宁市人民政府 海宁市创建劳动关系和谐企业
嘉兴市安监局 嘉兴市治安安全先进企业
海宁市人民政府 海宁市重点兴海工程企业
海宁市人民政府 海宁市明星企业 浙江省人民政府 浙江省最具有成长性中型企业
海宁市人民政府 海宁市重点兴海工程企业
嘉兴市委、市人民政府 嘉兴市文明单位
浙江省科技厅 兄弟皮革化工省级高新技术研究开发中心
海宁市人民政府 海宁市明星企业
浙江省皮革行业协会 浙江省皮革行业省级安全文明先进单位
浙江名牌产品认定委员会 兄弟牌铬鞣剂产品荣获浙江省名牌产品
6:哗达兄弟科技股份有限公司怎么样
哗达兄弟科技股份有限公司是2015-04-03在北京市海淀区注册成立的股份有限公司(非上市、自然人投资或控股),注册地址位于北京市海淀区中关村东路18号1号楼10层C-1103-039号。
哗达兄弟科技股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是38,企业法人冯军,目前企业处于开业状态。
哗达兄弟科技股份有限公司的经营范围是:工程和技术研究与试验发展;技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务;经济贸易咨询;销售自行开发后的产品。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市,相近经营范围的公司总注册资本为141603383万元,主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中,共11698家。本省范围内,当前企业的注册资本属于优秀。
哗达兄弟科技股份有限公司对外投资3家公司,具有0处分支机构。
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