商业志丨闭店、调整 “无主”永辉亏损泥潭中见

　　等资本注资。

　　据公开信息，其在全国拥有近千个知名品牌供应商，与益海嘉里、鲁花、蒙牛、伊利、五得利、太太乐等厂家签订了厂家直供为主，经销商供应为辅的合作模式。目前在北上广、闽浙粤、川渝贵、冀豫晥鄂等地建立了32个大型生鲜中央工厂/仓，业务范围辐射全国20个省市。

　　供应链层面，彩食鲜在北京、上海、福建、重庆等多个优质农产品源头产地开发建设了近10万亩高标准种养殖合作基地，涉及蔬果、肉禽、鸡蛋等百余种品类。目前彩食鲜全国蔬菜供应的基地到货占比已达40%。

　　而早在2018年4月，永辉超市2017年度股东大会现场，董事长张轩松与在场人员就曾透露了关于当时计划与京东在生鲜方面合作的部分细节。

　　据公开资料，永辉超市曾试图揽下京东生鲜板块业务：“之前我们提出，京东的生鲜由我们来供货，来经营，但是没有谈得很成功。数据的运营方面我们会重叠，但是，我们想自己是一家独立发展的企业。我们跟京东的合作商谈已经两年多，一直没有什么进展。”

　　“我们不是不合作，一定是期待着寻找新的合作方式。”

　　在9月19日的线上业绩说明会中，有投资者再就相关问题提问：“公司目前无实际控制人，公司董事，CEO都有京东履历，有没有可能促进京东并购永辉，实现京东在A股上市，线上线下整合资源？”

　　董事长张轩松仅回应，“公司目前是无实际控制人状态，专心于做好线上线下业务的整合”。至于是否有可能再与京东携手，未置一词。

　　2021年8月接任CEO一职的李松峰，曾是京东一员老将，空降永辉全面推进公司数字化转型，至今一年多仍给市场和投资者留有较大预期空间。在“科技永辉”战略下，一切改变都有实现的可能，关于“新的合作方式”也充满想象空间。