美国陶氏股价

　　美国陶氏公司中国的总部在哪里

　　 1897年创建于美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司（美国杜邦公司居第一位）。陶氏在世界50多个国家和地区建有工厂。主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，2003年总销售额达330亿美元，产品类型多达3,500余种。 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达400亿美元。陶氏的客户遍布全球175个国家，所服务的多个市场，包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。陶氏于在2004年财富全球500强排名第105位, 财富全美500强中排名第34位。 作为业界领先的化工企业，陶氏清楚地意识到可持续发展的重要性，深知科学技术的知识是人类社会持续发展的核心，因此陶氏化学多年来一直将可持续发展战略融入企业文化。2001年，在全球最具权威的道琼斯全球可持续发展指数综合评定中，陶氏荣获全球化工界“2001年可持续发展领导者”称号，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企业中脱颖而出，获选为全球领先的化工公司。 陶氏化学公司大中华区总部日前落户上海，以进一步统领和推进包括中国内地、香港和台湾在内的业务。陶氏大中华地区总裁麦健铭表示，“中国市场潜力巨大，为提升陶氏在中国的市场地位，我们必须确立高效率的管理模式以及针对中国的市场战略，并加大投资力度。”麦健铭说，陶氏在华业务还有巨大的增长空间。他希望未来几年，陶氏能迅速做大中国市场，取代德国，成为陶氏在全球的第二大市场。 陶氏在中国 早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。1979年，随着中国实行改革开放，陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。1998年起，陶氏先后在清华大学、上海交通大学、中国化工大学、华东理工大学等多所院校设立了奖学金，支持中国的教育事业和本地化工专业人才的培养。陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2001年－2002年陶氏连续两年赞助北京、上海和张家港近200所中小学校开展增强环保意识的“手拉手地球村”活动。此外，陶氏还为张家港一所高校建立了一个陶氏电脑课堂，帮助当地学生掌握信息技术。2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。 陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。迄今，陶氏在上海、北京、广州、香港、台北设有5大业务中心，在宁波、张家港、南通、上海、武汉、广州等地建有10个生产基地，总投资约5亿美元。2003年，在中国内地及香港、台湾的销售额为16亿美元，仅次于美国和德国，是陶氏在全球的第三大市场。 通过多年的经贸合作，陶氏与区内客户、分销商以及各级政府及相关单位建立了密切的联系。在中国和全球市场，陶氏的目标是掌握客户业务需求、紧贴市场变化及提供全面的解决方案。 美国陶氏怎么样

　　 我贴过了，感觉还是可以的，隔热效果，清晰度都不错，店主提供了陶氏的八年电子质保卡，我在网上验证过了，是真的。杯子我也拿到了，很有档次的。
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　　早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国大陆开展业务，至今在华投资额达9亿美元。2009年陶氏在大中华区的销售额为37亿美元。陶氏在大中华地区共有五个业务中心和20个生产基地，员工约3900名，就销售额而言，中国已成为陶氏的第二大市场。
陶氏着眼于在中国的长期发展，不断提高本土生产和研发能力，培养全球性人才，致力于将地区业务打造成为陶氏全球业务中心之一。
陶氏已在江苏省张家港市设有世界级规模的胶乳、环氧产品和聚苯乙烯生产厂；一座新的环氧丙烷基醇醚生产厂也于2009年6月投入运营。2009年3月，陶氏环氧产品业务部在武汉建立了第一家生产工厂，以满足市场对复合材料、风能和基础设施不断增长的需求。
陶氏与中国最大的煤炭企业神华集团合作，计划建立一家合资企业，在陕西省榆林市建设并运营世界级的一体化煤化工项目。双方正在积极准备该项目的各方面支持性文件，并提交国家有关部门进行审批。
位于上海张江高科技园区的陶氏中心于2009年6月投入使用。它是陶氏在亚太区的商业和创新中心，同时也是陶氏最大的一体化研发中心，汇聚了研发专业技术和面向市场的应用开发实力。500名顶尖科学家和工程师在80多间综合实验室中齐心协作，使我们立足本地市场，满足客户需求。
陶氏是2010年上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商。陶氏将为本届世博会提供全方位的支持，包括为美国馆和其他世博建设项目提供环保型产品及解决方案，在美国馆内展示尖端科技，并持续为世博相关项目提供志愿者服务。
作为可持续发展的领导者，陶氏已九次荣登道琼斯可持续发展指数榜，在全球享有盛誉。陶氏也坚持在中国倡导可持续发展，并采取了一系列积极措施，包括维持一流的环境、健康和安全表现，提供创新性环保产品，创造改变行业面貌的合作机会等，不断推动可持续发展的更高标准。
作为陶氏在中国的核心生产基地，陶氏张家港工厂始终贯彻可持续发展的理念。为了表彰工厂在推行安全和清洁生产方面的杰出表现，中国环境保护部于2006年授予其 “国家环境友好企业”的荣誉称号。
2008年9月，陶氏携手中国环境保护部和联合国环境规划署，开始执行一项为期两年的项目，共同促进中国化工行业的化学品安全以及应急准备。2006年，陶氏与国家安全生产监督管理总局合作，启动为期三年的危险化学品安全管理示范合作项目。陶氏还在2005年与中国环保部合作，启动了为期四年的清洁生产示范项目。两个项目都已取得显著的经济和环境效益。此外，陶氏正与美国劳伦斯伯克利国家实验室与国家发改委能源研究所开展合作，帮助中国中小型企业提高能源效率。该项目将联合中央及省级政府共同制定政策，推动企业实现节能目标。

　　 陶氏杜邦合并原因影响有哪些市值多少

　　 陶氏杜邦合并引发道康宁解散涉事员工半夜刷网站寻进展
虽然股价表现不佳，但人们一时之间也很难想象，陶氏化学(下称“陶氏”)和杜邦这两家被载入美国工商业百年史册、历经无数风雨的跨国巨头，居然也要通过合并来应对化工行业的整体颓势、减少投资者的疑虑、提高收益。美国旗舰型企
陶氏杜邦合并引发道康宁解散涉事员工半夜刷网站寻进展
虽然股价表现不佳，但人们一时之间也很难想象，陶氏化学(下称“陶氏”)和杜邦这两家被载入美国工商业百年史册、历经无数风雨的跨国巨头，居然也要通过合并来应对化工行业的整体颓势、减少投资者的疑虑、提高收益。美国旗舰型企业曾独自度过险峻的那些情景，已经成了往昔片段。
11日的凌晨，带着伤感而不安的心情，涉事的外企员工仍未入眠，用鼠标游走于各大新闻网站，实时跟踪着两家企业大合并的最新进展。
除了成立农业、材料科技以及特种产品等三家子公司外，陶氏杜邦的重组也会引发其他连锁反应：道康宁公司将被解散，全球农业公司的座次也可能重新排定。
70多年历史的道康宁公司将被解散
“陶氏杜邦”公司成立后，1943年由陶氏化学与康宁公司创立、并各持股50%的有机硅巨头---道康宁将不复存在。
陶氏化学将从康宁的手里买回50%股权，从而全资控股道康宁，随后这一企业将并入“陶氏杜邦”旗下的子公司“材料科技”中。
虽然道康宁还持有多晶硅供应商HemlockSemiconductor的多数股权，但该光伏企业并不会受到陶氏业务整合的影响。过去7年里，道康宁和HemlockSemiconductor曾宣布投资超过50亿美元，用于研发和扩大相关产品产能，从而令光伏业务继续发展。
2014年，道康宁的收入和利润分别为62.2亿美元、5.22亿美元。有说法称，此次陶氏化学为回购康宁所持股份，可能会付出48亿美元，但本报记者并未在官方信息中找到该数据。北京时间12日晨，康宁公司的股价反而受此消息影响上扬了5.6%，报收于18.68美元。
农业板块是否时来运转
从业务板块看，杜邦和陶氏整合后的忧虑之一，还来自于农业子公司。它是否可以及时调整策略、应对急剧变化的市场、提升业务经营能力，也会影响到今后“杜邦陶氏”这家新企业的命运。
虽然今年第三季陶氏的盈利不错(达12.9亿美元)，但在陶氏旗下大多数板块的经营性EBITDA利润率上升的形势下，陶氏益农这一子公司的上述指标却是下跌的。杜邦第三季财报也显示，由于销量降低和货币贬值等因素影响，杜邦农业板块的销售额下滑了30%。而第四季度，杜邦仍可能受制于汇率、巴西产品销量的减少及部分工厂关闭等，使农业板块收入难有起色。
跨国企业的高层寄望于合并与改革，来提高农业板块的整体运作能力。杜邦公司CEO溥瑞廷就曾对并购颇感兴趣，杜邦与陶氏化学、先正达等都有过接洽。孟山都也曾打算对先正达公司展开数百亿美元的主动性收购计划，不过此后未能进行下去。 有什么软件可以看到全球的股指期货的!

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