企业止损机制

　　企业止损措施有哪些

　　负债失控后止损：
放弃贪欲！停止贪欲！贪欲是造成负债的不可否认的原因，很多人的负债每天都在放大，却无法阻止，这些都是因为没有放弃欲望、没有停止欲望的原因。如果欲望是个魔鬼，那个这个世界上肯定有很多人被这个魔鬼控制了，被它驱使而不自知！
这个世界上很多东西看上去都很美好，但那不是真的，那只是一个虚无梦幻。很多人认为资产是财富，这有意义吗资产是什么如果你的资产是用负债的方式建立的、是欲望建立的，最终一定是需要偿还债务的！如果资产就是负债，你用什么来偿还这个巨大的负债呢如果你没有这个能力去偿还这个债务，停止欲望、放弃欲望止损！越早越好！越快越好！
负债信用止损:
这一切都是因为负债，负债的危害与毒品的危害相比有过之而无不及，负债让很多人走向了不归路。负债是怎样来的呢?我们先从银行贷款的角度来认识一下负债,这样会更容易理解负债，向银行贷款就是把资产与信用廉价卖给了银行！对于银行来讲就是用很少的钱(银行自认为风险可以把控)买了贷款人的资产与信用（银行称之为抵押），如果你还钱给银行就等于买回了信用与资产，当然你也可以不买回来，对于银行来讲就是“贷款有风险，投资需谨慎”！银行和其他企业一样也要去工商局办理营业执照，也需要向报税交税，银行是金融企业，当然更多的企业是商业企业、制造企业、工业企业、外贸企业，只不过是企业属性不同而已！一句话银行也是企业，只不过是金融企业而已！国家的企业法范畴其中金融企业是不能游离于之外的，一句话,银行也是企业！我们可以把银行借贷看作是企业与企业之间的借贷!
负债的运行止损：
持续增长的负债最终会导致财务危机成本。负债会增加财务成本，因为本金和利息的支付是贷款方必须承担的合同义务。如果贷款方无法偿还则会面临财务危机，而财务危机会增加贷款方的费用，减少贷款方所创造的流量。财务危机成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是贷款方依法破产时所支付的费用，贷款方破产后，其资产所有权将猎枪给债权人，在此过程中所发生的诉讼费、管理费、律师费和顾问费等都属于直接成本。直接成本是显而易见的，但是在宣布破产之前贷款方可能已经承担了巨大的间接财务危机成本。例如，由于贷款方负债的生产能力和服务质量提出质疑，最终放弃使用该贷款方的产品或服务；供应商可能会拒绝向贷款方提供商业信用；贷款方可能会流失大量优秀的员工。所有这些间接成本都不表现为贷款方直接的支出，但给贷款方带来的负面影响是巨大的。并且随着贷款方负债额的增加，这种影响会越来越显著。
过度负债有可能会引起股东和债权人之间的冲突。债权人利益不受损害的一个前提条件是贷款方的风险程度要处于预测所允许的范围之内。而在现实的经济生活中，股东往往喜欢投资于高风险的项目。因为如果项目投资成功，债权人只能获得固定的利息和本金，剩余的高额收益均归股东所有，于是就实现了财富由债权人向股东的转移；如果高风险项目失败，则损失由股东和债权人共同承担，有的债权人的损失要远远大于股东的损失，这就是所谓的“赌输债权人的钱”。更多关于企业止损的问题可以在亿蜂企业服务交易平台上找专业顾问进行咨询
另外，当贷款方发行新的债券，也会损害原债权人的利益。因为股东为了获得新的资金，往往会给新债权人更优先的索偿权，这样可以降低新债务实际负担的利率水平。但同时也会使原债权人承担的风险加大，导致原债券真实价值的下降。债权人为保护自己的利益，把风险限制在一定的程度内，往往会要求在借款协议中写入保证条款来限制贷款方增加高风险的投资机会；为了防止发行新债，债权人也会在契约中加入回售条款，即如果发行新债，允许原债券持有者按面值将证券售还给公司。这样就限制了贷款方的正常投资和融资，给贷款方带来一种无形的损失。尽管负债是解决管理者和股东之间代理冲突的有力工具之一，但它同时也加深了股东和债权人之间的代理冲突。这是两种类型的代理冲突，但毫无疑问，贷款方这两种代理冲突而产生的代理成本的净值总是存在的，由此使贷款方价值减少。
既然负债经营是现代贷款方发展的必然选择，同时贷款方负债经营又利弊并存，那么如何趋利避害，强化负债管理，合理有效地负债就成为贷款方负债经营的核心问题。确定贷款方合理的负债规模,首先，贷款方的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的，其计算式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100%，资产负债率的大小与贷款方经营的安全程度直接相关。一般来讲，在正率的情况下，贷款方举债越多，利润越大，资本利润率越高。这种结构对所有者来讲是理想的，因为贷款方用别人的钱经营，而增加了所有者的权益，但对债权人来讲，贷款方的资产负债率越高，债权人承担的贷款风险就越大，因此要设法收回自己的贷款，使贷款风险降低。在这种情况下，不仅不利于贷款方争取贷款，而且有可能使贷款方资金周转出现困难，影响贷款方经营安全。因此负债规模是受到限制的，这要取决于所有者与债权人的认同程度。对于一般贷款方，普遍认为资产负债率30%为安全，40%较合适，突破50%资金周转将出现困难，债权人也将考虑不再增加贷款。此时最好不要用尽企业的信用与价值被用尽。
其次，还必须考虑贷款方的偿债能力。贷款方的偿债能力用偿债能力指标表示，常用的短期偿债能力指标有：①流动比率，即流动资产与流动负债的比率，该比率越高，表明贷款方周转资金越充裕，支付能力越强。流动比率是测定贷款方偿债能力的代表性指标，世界公认的标准为2∶1.②速动比率，即速动资产与流动负债的比率，一般标准为1∶1.③应收账款周转率。一般来讲，应收账款周转率越高越好，周转速度越快，说明资金流动性好，质量高，同时账损失发生的可能性小。④存货周转率。存货周转率也是以高为好，表明周转速度加快，可以提高全部流动资金的质量，降低呆滞存货的损失。
同时，预计负债比率的高低还应考虑以下一些情况：①销售收入的情况。销售收入增长幅度较高的贷款方，其负债比例可以高些。②经济周期波动情况。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数贷款方应该尽可能压缩负债甚至采用“零负债”策略；而在经济复苏、繁荣阶段，贷款方可以适当增加负债，迅速发展。③行业竞争情况。商品流通贷款方因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短、变现能力强，所以其负债水平可以相对高些；而对于那些需要大量科研费用、产品试制周期特别长的贷款方，如果过多地利用债务资金显然是不适当的。④产品的市场寿命周期情况，如果某种产品处于其市场寿命周期中的成长期，且预计投资收益好，应适当提高负债比率，充分利用财务效益，以尽快形成规模经济，提高贷款方的经济效益；反之，如果该产品处于其市场寿命周期中衰退期，销售量急剧下降，此时，无论产品的预计投资收益如何，都应减少负债，缩减生产经营规模，防止经营风险和财务风险的发生。在此严厉的告诫贷款方为了负债止损最好不要用尽信用与价值。
负债死局后止损：
负债死局后往往会进入诉讼前或预备诉讼,此时运用非诉非常关键,资产整体打包应对全部整体负债进行非诉止损,这是在资产价值最高阶段的一种止损方式!利用资产最高价值阶段以及非诉解决,求得负债止损!当然要抓住债权方担心的、不能见光的、非法的一面去均衡。
停止投融资行为进行负债止损：
别以为能够融到钱的项目就是好项目、就是一个能够赚钱的项目、就是一个值得投融资的项目，不要如此天真的自以为是，别人说你项目好那只是恭维你，是为了让你融资，是为了收取为你服务的中间费，如今更多能够融到钱的项目不是因为项目好，而是投资环境发生了变化，一些投融资机构与个人是为了获取中间服务费而盲目投资，如今很多投融资机构都是为了赚取中间服务费而从事投融资活动，有些项目与资产根本就不值得投资，没有任何投资价值，但是他们仍然指导说服去投融资，目的就是为了收取中间服务费。在经济下行的规律阶段里，这种盲目的投资无法收回是必然不是偶然，这种盲目获得的融资都将偿还不起。很多为了利益的投资服务机构根本不负责投资人能不能收回本金，更不会负责融资者能不能偿还债务！他们只为了收取中间服务费。
负债系统止损：
“商业精算模式”为负债死局以及价值与信用被用尽的负债方提供了另一个止损机会，商业精算模式提供多个系统，其中包括合商闭合系统、价值信用系统、逆向融资系统、未商先赢系统！商业精算模式根据不同的负债人群分别运用不同的系统进行提供服务。
商业精算模式是经济下行时期、是商业与金融双环境下的最新模式，尤其是在经济下行的今天伴随着经济泡沫的可能、经济大萧条的可能、伴随者经济危机的环境下，商业精算模式最为精准的为企业提供正确的做事并将事做正确的导航、最为精准的为企业提供一定赢方式的导航！

　　止损价和止赢价分别是什么意思

　　止损价和止赢价分别是:

　　1.止损就是防止行情突然出现大幅度掉头，如果没有设止损的话。会亏的更多，但是如果设置止损。他就会在设定的一个价位自动平仓。保证资金不亏更多。

　　2.止盈就是你人不在的情况下，防止到达理想盈利点位。

　　企业止损财务应该怎么做?该做些什么

　　根据贵公司提供的资料，公司经营项目是组装材料，形成产品化粪池，并负责安装，此项业务为混合销售。依据财政部国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》财税〔2016〕36号已经不再使用混业经营概念。第四十条一项销售行为如果既涉及服务又涉及货物，为混合销售。从事货物的生产、批发或者零售的单位和个体工商户的混合销售行为，按照销售货物缴纳增值税；其他单位和个体工商户的混合销售行为，按照销售服务缴纳增值税。因此，贵公司主业为污水处理设备研制，开发、销售，拨款为购买产品及服务，所以，应适用17%税率，财务上按销售产品核算。

　　公司如何扭亏为盈

　　企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。
一、提高企业经济效益的措施
1.全成本摸拟市场核算
2.全成本摸拟市场核算的运作
3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益
二、提高企业经济效益的途径
1.全成本摸拟市场核算
所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。
2.全成本摸拟市场核算的运作
一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。
另一方面反映各单位的成本支出情况。矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。
① 工资考核。即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。
② 材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。
③ 电费考核。实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。
④ 租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。
通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。
3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因
全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。
① 强化了职工的成本意识
在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。
② 管理机制上的创新
实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。
③ 调动了职工工作积极性
全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备；对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入；同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。
三、结束语
当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。但作为煤炭企业我们要牢记过去几年煤炭市场疲软情况下所面临的种种困难，抓住当前这个有利时机，加大企业的改革力度，积极探索能够适应于本企业的经营管理机制，以满足企业发展和经济效益提高的需要。四矿推行的全成本摸拟市场核算管理机制，虽然在实践中取得了不小的成绩，但还有待于在实践中进一步的补充完善，从而更好地为煤矿企业的发展服务。
(提纲)
题目 提高企业经济效益的措施和途径
一、提高企业经济效益的措施
1.全成本摸拟市场核算
2.全成本摸拟市场核算的运作
3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益
二、提高企业经济效益的途径
1.全成本摸拟市场核算
2.全成本摸拟市场核算的运作
①工资考核。
②材料费考核。
③电费考核。
④租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。
3. 全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因
①强化了职工的成本意识
②管理机制上的创新

　　：请问“止损”是什么意思

　　止损
也叫“割肉”，是指当某一投资出现的亏损达到预定数额时，及时斩仓出局，以避免形成
更大的亏损。其目的就在于投资失误时把损失限定在较小的范围内。股票投资与赌
博的一个重要区别就在于前者可通过止损把损失限制在一定的范围之内，同时又能
够最大限度地获取成功的报酬，换言之，止损使得以较小代价博取较大利益成为可
能。股市中无数血的事实表明，一次意外的投资错误足以致命，但止损能帮助投资
者化险为夷

　　爱情及时止损什么意思

　　玩股票的人都熟知，股市里有个术语叫止损，意思是发现做得不对，立即停止。止损，是门哲学。其实这个理念放在爱情里，同样适用。
爱情，也是一场投资。
当一段爱情走到岔路口，最怕的就是一方已选择放手，另一方却还留在原地迟迟不肯走。不是打“我还爱着他”的苦情牌，就是上演“我为他付出了那么多”的苦肉计，反复纠缠。
单位有个同事，与男友相恋多年，谈婚论嫁之时，男友却突然劈腿。原本，站在道德制高点的人是她。若是在发现这一事实之后迅速离开是非之地，所有的伤害也就在那个点止住，从此开始新的生活。
遗憾的是，即便知道若是男友回头，他们日后的生活也回不到原来的样子。她还是放下自尊，苦苦哀求对方回心转意。甚至动用身边的朋友来帮忙，每天祥林嫂般地重复前男友以前是如何的爱她，现在又是如何负心，最后弄到人尽皆知。
男友不堪忍受她没日没夜的骚扰，在微博、qq等各大社交网站大放厥词，把她贬成一个不知好歹的泼妇。最终，她名誉受损不说，两人更是老死不相往来。那架势，简直对曾经相恋时光的一种讽刺。
回过头来看，若是她在这场爱情里设置了一个止损点，至少不会让自己在不幸遇到渣男之后再被重新伤害一次。她无疑是在流血的伤口上，亲自再撒了一把盐。
分手来临之时，苦情戏适当用用便可。万不能在认识到对方不值得再爱之时，还抱着不甘心的态度苦苦守候，企图用伟大的爱情感动对方。这时即便赢回来了人，又能怎样，你们还能回到当初的相爱时光吗
对于爱情，也应像股市上操作一样，设一个止损点。既然知道错了，及早抽身而退，才是大智慧。